Стратегия менеджмента предприятия
Влияние поставщиков обусловлено их сравнительно небольшим числом и невысоким уровнем конкуренции между ними.
Любая фирма в данной отрасли стремится к снижению действия рассмотренных сил для того, чтобы иметь возможность повысить уровень цен и достичь уровня прибыли выше среднего по отрасли. На каждую из этих сил фирма может воздействовать только посредством своей стратегии.
Количеств
енный анализ
Для проведения подобного анализа можно построить матрицы вероятностей/воздействий, в одной из которых необходимо спозиционировать выявленные факторы внешней среды, оказывающие положительное влияние на организацию (возможности), в другой – факторы внешней среды, оказывающие негативное воздействие на организацию (угрозы).
Такие матрицы приведены в виде таблицы 1 и таблицы 2, которые позволяют получить три оценки степени значимости факторов для организации: высокое, среднее, низкое./4/
Таблица 1. Матрица «вероятность/воздействие» для позиционирования возможностей внешней среды.
|
Вероятность Воздействие |
Высокая |
Средняя |
Слабая |
|
Сильное |
Улучшение уровня жизни населения; Изменение рекламных технологий |
Появление новых поставщиков |
Снижение налогов и пошлин |
|
Умеренное |
Разорение и уход фирм-продавцов; Развитие информационной отрасли |
Снижение цен на сырье и готовую продукцию; Совершенствование менеджмента |
Уменьшение императивных норм законодательства; Снижение безработицы |
|
Слабое |
Неудачное поведение конкурентов; Изменения моды |
Совершенствование технологии производства |
Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей |
Однако для получения более дифференцированной оценки значимости факторов внешней среды, применяется метод взвешенной оценки воздействия факторов, результаты которого представлены в таблице3, где в первую колонку вписаны отдельные факторы среды; во вторую – вес данного фактора, в виде относительной важности, определяемой экспертным путем; в третью – оценка в баллах степени влияния фактора на организацию, которая присваивается экспертом в соответствии с выбранной шкалой.
Таблица 2. Матрица «вероятность/воздействие» для позиционирования угроз внешней среды.
|
Вероятность Воздействие |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
|
Сильное |
Изменение правил ввоза продукции |
Сбои в поставках продукции; Рост темпов инфляции; Появление товаров-субститутов |
Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов; Скачки курсов валют |
|
Умеренное |
Снижение уровня жизни населения; Рост налогов и пошлин |
Изменение покупательских предпочтений; Ужесточение законодательства |
Появление принципиально нового товара; Появление новых концернов |
|
Слабое |
Изменение уровня цен; Рост безработицы |
Появление новых фирм на рынке; Усиление конкуренции |
Национализация бизнеса; Ухудшение политической обстановки |
Взвешенная оценка воздействия фактора на организацию определяется как произведение веса фактора на его бальную оценку:
Таблица 3. Результаты взвешенной оценки степени влияния факторов среды.
|
Факторы среды |
Вес |
Оценка* |
Взвешенная оценка |
|
Макроэкономические |
4 |
3,47 | |
|
Экономические |
1 |
-2,16 | |
|
Рост темпов инфляции |
0,25 |
-8 |
-2 |
|
Скачки курсов валют |
0,17 |
-7 |
-1,19 |
|
Рост налогов и пошлин |
0,12 |
-7 |
-0,84 |
|
Снижение налогов и пошлин |
0,17 |
7 |
1,19 |
|
Рост безработицы |
0,06 |
-4 |
-0,24 |
|
Снижение безработицы |
0,23 |
4 |
0,92 |
|
Политико-правовые |
1 |
-4,12 | |
|
Изменение правил ввоза продукции |
0,33 |
-10 |
-3,3 |
|
Ужесточение законодательства |
0,20 |
-6 |
-1,2 |
|
Ухудшение политической обстановки |
0,15 |
-1 |
-0,15 |
|
Уменьшение императивных норм законодательства |
0,17 |
4 |
0,68 |
|
Национализация бизнеса |
0,15 |
-1 |
-0,15 |
|
Социально-культурные |
1 |
2,69 | |
|
Снижение уровня жизни населения |
0,33 |
-7 |
-2,31 |
|
Улучшение уровня жизни населения |
0,33 |
10 |
3,3 |
|
Изменения моды |
0,34 |
5 |
1,7 |
|
Научно-технические |
1 |
7,06 | |
|
Совершенствование технологии производства |
0,18 |
3 |
0,54 |
|
Изменение рекламных технологий |
0,32 |
9 |
2,88 |
|
Развитие информационной отрасли |
0,32 |
8 |
2,56 |
|
Совершенствование менеджмента |
0,18 |
6 |
1,08 |
|
Ближайшее окружение |
4 |
-14,28 | |
|
Отрасль |
1 |
-1,45 | |
|
Снижение цен на сырье и готовую продукцию |
0,25 |
6 |
1,5 |
|
Усиление конкуренции |
0,25 |
-3 |
-0,75 |
|
Изменение уровня цен |
0,30 |
-4 |
-1,2 |
|
Появление новых концернов |
0,20 |
-5 |
-1 |
|
Товары |
1 |
-7,2 | |
|
Появление товаров-субститутов |
0,6 |
-8 |
-4,8 |
|
Появление принципиально нового товара |
0,4 |
-6 |
-2,4 |
|
Поставщики |
1 |
-0,88 | |
|
Сбои в поставках продукции |
0,35 |
-9 |
-3,15 |
|
Появление новых поставщиков |
0,24 |
9 |
2,16 |
|
Появление новых фирм на рынке |
0,06 |
-2 |
-0,12 |
|
Разорение и уход фирм-продавцов |
0,12 |
7 |
0,84 |
|
Неудачное поведение конкурентов |
0,07 |
5 |
0,35 |
|
Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов |
0,16 |
-6 |
-0,96 |
|
Покупатели |
1 |
-4,75 | |
|
Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей |
0,25 |
2 |
0,5 |
|
Изменение покупательских предпочтений |
0,75 |
-7 |
-5,25 |
|
Итого: |
8 |
-10,81 |
Скачать реферат