Совершенствование структуры управления предприятия
2.2. Анализ персонала
В настоящее время на ТРИАЛ ТРЕЙДИНГ система набора и подбора кадров как таковая отсутствует. Прием работников осуществляется традиционными способами, такими как объявления в периодической печати и объявление на стенде проходной завода. Некоторая часть работников принимается по рекомендации уже работающих на предприятии.
Функции отдела кад
ров при приеме на работу сводятся к предварительной беседе с кандидатом и направление его на собеседование к руководителю подразделения, в которое намечен его прием. Положительное или отрицательное решение руководителя подразделения является основанием для приема на работу. Никаких тестирований и собеседований, имеется в виду профессиональное собеседование, с кандидатом не проводится.
При положительном заключении руководителя подразделения отдел кадров оформляет необходимые документы и готовит приказ директора о приеме на работу. Заключение контракта между принятым работником и администрацией предприятия не практикуется. Отдельным категориям работников, в основном инженерно-техническим, устанавливается испытательный срок, но, судя по тому, что за последние два года увольнения с формулировкой, как не выдержавший испытательный срок не было, то это пустая формальность.
Адаптацией работников практически не занимаются. В редких случаях вновь принятому работнику назначается наставник. Такая ситуация не коим образом не способствует резкому сокращению текучести кадров.
Общая характеристика персонала представлена в табл.1.
Половозрастная характеристика –табл.2, рис. 6.
Образовательная характеристика в табл.3, рис. 7.
Состав персонала по категориям работающих в табл.4, рис. 8.
Таблица 1.
Общая характеристика персонала
№№п/п |
Наименование |
ед. изм. |
2002 |
2003 |
Темп роста % |
1 |
Среднесписочная численность, в том числе: |
чел. |
1137 |
1050 |
92,3 |
2 |
Основные рабочие |
чел. |
470 |
430 |
91,5 |
3 |
Вспомогательные рабочие |
чел. |
400 |
380 |
95 |
4 |
Служащие и специалисты |
чел. |
267 |
240 |
89,9 |
5 |
Удельный вес технически обоснованных норм |
% |
25 |
30 |
120 |
6 |
Процент выполнения норм |
% |
130 |
130 |
100 |
7 |
Непроизводительные потери рабочего времени |
% |
14 |
13,1 |
93,6 |
8 |
Текучесть кадров |
% | 17,3/ | 17,8 |
103 |
Таблица 2.
Половозрастная характеристика персонала
Возраст (лет) |
Мужчины |
Женщины |
Всего | |||
Числ. |
Уд.Вес(%) |
Числ. |
Уд.вес(%) |
Числ. |
Уд.вес(%) | |
16-18 |
20 |
5 |
46 |
7 |
66 |
6 |
18-25 |
98 |
23 |
167 |
26 |
265 |
25 |
25-35 |
140 |
33 |
200 |
32 |
340 |
32 |
35-45 |
123 |
29 |
175 |
28 |
298 |
29 |
45-60 |
28 |
7 |
42 |
6 |
70 |
7 |
Старше 60 |
11 |
3 |
- |
- |
11 |
1 |
ИТОГО |
420 |
100 |
630 |
100 |
1050 |
100 |