Оценка хозяйственного риска на предприятии
Особенностью модели ВПИ/ВПС является имитационная компьютерная программа, позволяющая осуществлять анализ чувствительности прогнозируемых данных. По сути дела в данном случае пользователь моделирует ситуацию «что-если». Пользователь имеет возможность сравнивать прогнозируемый период с базовым с помощью графиков и таблиц.
2. Периодизация и детализация - универсальные приемы изучения экон
омических явлений, процессов, решений в условиях неопределенности и риска
Периодизация и детализация - универсальные приемы, предусматривающие изучение экономических явлений, процессов, решений действий в условиях неопределенности и риска по временным периодам, чаще с учетом ступеней общественного развития. Например, в период развитой административно-командной системы планового ведения хозяйства не допускалась и мысль, что риск - это стимул для поисков новых форм деятельности, прогрессивных подходов решения традиционных и неординарных задач. Считалось, что неопределенность и риск - это следствие превышения полномочий должностных лиц или ответственных исполнителей, результат беспланового хозяйствования. Поэтому данный период экономического развития страны не является характерным для анализа обычных, особенных и всеобщих рискованных ситуаций при построении логической модели исторического явления или процесса. В этом случае нельзя использовать и прием анализа единства и борьбы противоположностей, поскольку отсутствует объективная основа состязательности реализации идей свободного предпринимательства.
Прием активного действия не применим также в рассматриваемый период для характеристики рискованной деятельности как побудительного мотива высокоэффективного хозяйствования. Все решения, поступки, обусловливающие неопределенность и рискованный исход, наказывались в административном или даже уголовном порядке. В подобных условиях идеям гибкого, свободного, конкурирующего предпринимательства было трудно отстоять свое право на беспрекословное подчинение хозяйственной деятельности людей, предприятий указаниям сверху.
Историческое моделирование, или моделирование причин - это приемы выявления связей и соотношений между различными переменными. Оно позволяет на основе анализа прошлых политик, миссий предприятия прослеживать взаимосвязь и взаимодействие переменных друг с другом на основе приобретенного опыта. Достигнутые ранее высокие результаты в условиях риска обеспечивают наилучшее управление вновь возникающими рискованными проектами или процессами. Период принятия решений при этом сокращается и упрощается, поскольку управленческая команда опирается на прошлый опыт при поддержании баланса между затратами на обеспечение безопасности и выгодами.
Заключение
Актуальность темы данной работы определяется процессами, происходящими в экономике. В подобной ситуации стремление экономического субъекта стабильно и успешно развиваться сталкивается с только формирующимся аппаратом управления деятельностью субъекта. Риск присущ любой форме человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно проявляется при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота.
Исторический метод изучения неопределенности и оценки рисковых явлений и процессов предусматривает использование следующих приемов исследований: периодизации и исторической детализации; единичного, особенного и всеобщего; единства и борьбы противоположностей; исторического моделирования; активного действия.
Проведенный анализ позволяет сделать следующий вывод: исторический метод исследования хозяйственного риска позволяет находить в странах бывшего социалистического содружества только пути отхода от шаблонных приемов хозяйствования к свободной экономике предпринимательского типа.
Задача
В результате пожара сгорел производственный цех, в котором находились сырье, полуфабрикаты и готовая продукция на сумму 500 млрд. руб. и оборудование на сумму 900 млрд. руб. Затраты на ликвидацию последствий пожара составили 600 млн. руб. Затраты на ремонт здания - 3 млрд. руб., на приобретение нового оборудования - 950 млрд. руб.
Определить общую величину убытка. Какую часть из общей суммы затрат можно отнести к условному риску возможных потерь?
Решение:
Общая величина убытка включает:
1) стоимость сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, находящейся в процессе пожара на складе (500 млрд. руб.);
2) стоимость оборудования производственного цеха (900 млрд. руб.);
3) затраты на ликвидацию последствий пожара (600 млн. руб.);
4) затраты на ремонт здания (3 млрд. руб.);
5) затраты на приобретение нового оборудования (950 млрд. руб.).
Общая величина убытка = 500 млрд. руб. + 900 млрд. руб. + 0,6 млрд. руб. + 3 млрд. руб. + 950 млрд. руб. = 2353,6 млрд. руб.
Из общей суммы затрат можно отнести к условному риску возможных потерь:
1) стоимость сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, находящейся в процессе пожара на складе (500 млрд. руб.);
2) стоимость оборудования производственного цеха (900 млрд. руб.).
То есть условный риск возможных потерь = 500 млрд. руб. + 900 млрд. руб. = 1400 млрд. руб.
Литература
1. Догиль Л. Ф. Управление хозяйственным риском: Учеб. пособие / Л. Ф. Догиль. - Мн.: Книжный дом, Мисанта, 2005. - 224 с.
2. Вишняков Я. Д. Общая теория рисков: учеб. пособие для студентов высших учебных заведений / Я. Д. Вишняков, Н. Н. Радаев. - М.: Издательский центр «Академия», 2007. - 368 с.
3. Литвак Б. В. Управленческие решения. - М.: Ассоциация авторов и издателей “Тандем”, Издательство ЭКМОС, 1998. - 248 с.
4. Риск-менеджмент: Учебник / В. Н. Вяткин, И. В. Вяткин, В. А. Гамза, Ю. Ю. Екатернославский, Дж. Дж. Хэмптон под ред. И. Юргенса. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003. - 512 с.
5. Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. - ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 1998. - 272 с.
6. Хохлов Н. В. Управление риском: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 239 с.
Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:
- Сущность, классификация и кодирование инноваций. Содержание системы инновационного менеджмента
- Влияние паники на подготовку и реализацию управленческих решений
- Основные закономерности влияния феномена организационного лидерства на эффективность работы организации
- Основные функции менеджмента
- Инновационная деятельность как объект управления