Внутриотраслевой структурный анализ
Анализ тенденций. Полезным может быть анализ влияния на карту стратегических групп различных тенденций, имеющих место в отрасли. Угрожают ли эти тенденции жизнеспособности каких-либо групп? Где возможны изменения в позиции фирм данной группы? Существует ли тенденция к усилению барьеров, защищающих те или иные группы? Существует ли тенденция, снижающая способность фирм проводить самостоятельную
стратегию по тем или иным направлениям? Ответы на эти вопросы помогают прогнозировать эволюцию отрасли.
Прогнозирование реакций. Карта стратегических групп может использоваться для прогнозирования реакций отрасли на то или иное явление. Фирмы одной группы благодаря сходству их стратегий проявляют склонность к похожим реакциям на тревожные события или тенденции.
Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:
- Обоснование конкурентной стратегии предприятия
- Формирование стратегического управления как фактор повышения конкурентоспособности фирмы
- Определение стоимости внедрения средств автоматизации в проектные организации
- Характеристика современной системы кадровой документации
- Культурные различия организаций в разных странах