Служба маркетинга предприятия АПК
Таблица 1
Количество регионов, в которых в производство сельхозпродукции рентабельно, ед.
|
Продукция | 2004 | 2005 | 2006 |
|
Зер но | 63 | 45 | 47 |
|
Подсолнечник | 29 | 29 | 23 |
|
Сахарная свекла (фабричная) | 16 | 19 | 24 |
|
Картофель | 59 | 62 | 68 |
|
Молоко | 47 | 53 | 54 |
|
Мясо: | |||
|
крупный рогатый скот | 1 | 11 | 16 |
|
свиньи | 15 | 42 | 42 |
|
птица | 27 | 46 | 42 |
|
Яйца | 57 | 59 | 60 |
По данным Минсельхоза России, в 2006 году сельскохозяйственными организациями страны получено 50,1 млрд. руб. прибыли до налогообложения, что на 15,4 млрд. руб. или 44,4% больше, чем в 2005 году. Рентабельность по всей хозяйственной деятельности за этот период с учетом субсидий из федерального и регионального бюджетов повысилась с 7,6% до 9,7%.
В условиях характерной для нынешней России высокой инфляции существующий уровень рентабельности формирований аграрного сектора не обеспечивает условия, позволяющие им функционировать устойчиво. Это является одной из основных причин низкой технико-технологической оснащенности и неконкурентоспособности сельского хозяйства и АПК страны в целом.
3. Направления развития агромаркетинга
В ходе исследования изучался опыт сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий АПК нескольких регионов России. В частности, в качестве образцов детально рассматривалась практика деятельности колхоза «Россия» Истринского района и ТНВ «Селиваниха» Егорьевского района Московской области, ТНВ «Искра» Краснозоренского района Орловской области, СПК «Дзержинский» Азовского района Ростовской области и некоторых других предприятий. Особое внимание им уделялось в связи с тем, что они относятся к числу типичных предприятий отрасли, являлись неплатежеспособными, но в той или иной мере вышли из кризиса путем освоения маркетинговой деятельности.
В результате анализа были выявлены этапы развития в них снабженческо-сбытовой и маркетинговой деятельности. Итоги анализа по сельхозпредприятиям представлены в таблице
Таблица 2
Динамика развития снабженческо-сбытовой деятельности в сельхозпредприятиях РФ в рыночных условиях
|
Модель службы |
Форма управления |
Специализация |
Должностной состав |
Численность персонала, чел. |
|
Организационно не выделена |
- |
Отсутствует |
- |
- |
|
Децентрализованная |
Управление сбытом и снабжением децентрализовано |
По товарным группам |
Маркетологи по животноводству и растениеводству, специалист по снабжению |
До 2-3 |
|
Комбинированная |
Управление сбытом централизовано, а управление снабжением децентрализовано |
По товарным группам и товарным рынкам |
Маркетологи по животноводству и растениеводству, специалист по снабжению |
2-3 |
|
Централизованная |
Управление сбытом и снабжением централизовано |
Товарно-функциональная |
Маркетологи по животноводству и растениеводству, специалист по снабжению, бухгалтер, экономист |
4-5 |
В целом, анализ позволил сделать несколько актуальных выводов, имеющих научную и практическую значимость:
- по характеру осуществления снабженческо-сбытовой деятельности сельхозпредприятия подразделяются на 4 группы (без её выделения в отдельную службу; с децентрализованной ее организацией; с комбинированной организацией; с централизованной организацией);
- маркетинговую службу целесообразно создавать на базе службы снабжения и сбыта предприятия;
- в маркетинговую службу последнюю целесообразно трансформировать постепенно;
- в хозяйствах небольших размеров маркетинговые функции могут выполняться двумя работниками - руководителем сельхозпредприятия и специалистом по маркетингу;
- в хозяйствах средних и крупных размеров наличие службы маркетинга обязательно;
- рациональная численность службы маркетинга в хозяйствах средних и крупных размеров составляет 4-5 человек.
3.1 Основные понятия и предпосылки возникновения агромаркетинга
Агромаркетинг – это предвидение, управление и удовлетворение спроса на товары и услуги, организации, людей, территории и идеи посредством обмена в агробизнесе.
Предпосылки возникновения агромаркетинга в России:
- переход от плановой к рыночной экономике;
- отсутствие системы, позволяющей ориентироваться в ситуации на рынке;
- неэффективное позиционирование сельскохозяйственных предприятий на рынке.
Агромаркетинг представляет собой сложную систему по решению проблем получения максимальной прибыли от производства и реализации продукции с минимальным коммерческим риском.
Для достижения главной цели агромаркетинга и агробизнеса необходимо получение достаточного количества продукции для удовлетворения потребностей населения в продукции агропромышленного комплекса, а производителя – в желаемой прибыли.
Скачать реферат