Эвристические методы, их общая характеристика

Актуальность рассматриваемого вопроса объясняется тем, что мозговой штурм, как креативный метод решения задач, стимулирует активность и интуитивное мышление людей в процессе поиска идей, предложений; способствует интегрированию накопленной информации и на этой основе значительно повышают эффективность принимаемых решений, что особенно важно в условиях жесткой конкуренции, когда необходимы иннов

ационные стратегии, неординарные идеи и действия, новые способы поведения.

По-моему мнению, мозговой штурм является неотъемлемой частью процесса принятия решений в организации. Несомненно, что грамотный руководитель должен всегда держать на вооружении данную технику принятия решений, ведь она способствует мышлению роста, ориентации на развитие и поиску возможностей, управлению смыслом. Это позволяет коллективу не только выжить в условиях интеллектуальной конкуренции, но и благодаря компетентности и эмоциональной грамотности при внедрении инноваций создать корпоративную культуру, способствующую стабильному успеху, и помочь понять более глубокие причины перемен.

Список использованной литературы:

1. Кулюткин Ю.К., «Эвристические методы в структуре решений», М.: Педагогика, 1970.

2. Пономарев Я.А., «Психология творческого мышления», М.: Наука, 1960.

3. Панфилова А.П. Мозговые штурмы в коллективном принятии решений, – Спб, 2005.

4. Рубинштейн С.Л., «О мышлении и путях его исследования», М.: Просвещение, 1958.

5. Хуторской А.В., «Эвристическое обучения», М.: 1998.

6. Шегда А.В. Основы менеджмента. Москва, 1998.

7. http://www.chelni.ru

 Скачать реферат