Обучение персонала как фактор повышения эффективности производства
Профессиональное обучение кадров
ЗАО «ФПКЦ» за 2003-2006 г.г.
Таблица 2.2.
|
№ |
Наименование |
2003 г. |
2004 г. |
2005 г. |
2006г. |
|
1 |
Всего работников, которые повысили квалификацию, прошли подготовку и переподготовку |
4 |
10 |
17 |
30 |
|
из них – рабочие цеха |
4 |
10 |
14 |
24 | |
|
менеджеры среднего звена |
0 |
0 |
2 |
4 | |
|
менеджеры высшего звена |
0 |
0 |
1 |
2 | |
|
2 |
Повысили квалификацию всего |
4 |
10 |
17 |
30 |
|
в том числе: в учебных заведениях |
0 |
0 |
4 |
9 | |
|
на предприятии |
4 |
10 |
13 |
21 | |
|
3 |
Прошли профессиональную подготовку и переподготовку всего |
4 |
10 |
15 |
25 |
|
из них – рабочие цеха |
4 |
10 |
12 |
22 | |
|
в том числе: обучено первой профессии |
4 |
10 |
14 |
24 | |
|
обучено другим (смежным) профессиям |
0 |
0 |
3 |
6 | |
|
переподготовлено |
4 |
10 |
17 |
30 |
На протяжении четырех лет удельный вес рабочих кадров при подготовке, переподготовке и повышении квалификации увеличивается по отношению к общему количеству работников предприятия, прошедших подготовку, переподготовку и повышение квалификации.
В 2003 году проводилось обучение рабочих цеха без отрыва от производства. В 2004 году количество обучающихся увеличилось на 6 человек, но обучение также проводилось на рабочем месте. В 2005 году переподготовку прошли менеджеры среднего и высшего звена. В 2006 году, в связи с покупкой нового оборудования, возникла необходимость переобучить работников цеха (24 человека). Для этого трех рабочих направили на повышение квалификации на завод ОАО «МККУ» (Московский комбинат картонной упаковки). Приобретя необходимые опыт и знания, работники смогли обучать других рабочих цеха благодаря наставничеству. Переподготовка менеджеров среднего звена проводилось по договору с консалтинговой фирмой ООО «Добрый знак». Для менеджеров среднего звена организовывались тренинги: «Командообразования», «По управлению», «Переговоров». Менеджеры высшего звена участвовали в семинарах и конференциях.
В ЗАО «ФПКЦ» предпочтение отдаётся обучению непосредственно на предприятии, в силу ограниченности финансовых ресурсов.
Повышение квалификации персонала непосредственно на предприятии осуществляется:
· на производственно-экономических курсах на курсах целевого назначения;
· в школах передовых приёмов и методов труда;
Повышение квалификации рабочих на производственно-экономических курсах организуется тремя этапами:
I. этап – повышение квалификации на 3-й разряд.
II. этап – повышение квалификации на 3-4 разряд.
III. этап – повышение квалификации на 5-6 разряд.
Занятия на производственно-экономических курсах заканчиваются сдачей квалификационных экзаменов.
Продолжительность обучения на курсах не менее 36 часов.
Образовательная структура персонала ЗАО «ФПКЦ» 2003 –2006 г.г. (в % к общей численности)
Таблица 2.3.
|
Уровень образования |
2003 г. |
2004 г. |
2005 г. |
2006 г. |
|
Высшее |
12,1 |
16,4 |
18,5 |
26,7 |
|
Среднее специальное |
55,5 |
58 |
62,3 |
56,5 |
|
Среднее и неполное среднее |
32,4 |
25,6 |
19,2 |
16,8 |
Из таблицы 2.3. видно, что наибольшую долю представляют сотрудники со средним специальным образованием, в то же время доля сотрудников с высшим образованием с каждым годом увеличивается.
Скачать реферат