Моделирование систем управления организацией
Банку необходимо серьезно отнестись к выбору подрядной организации: учесть опыт работы ремонтной организации, ее репутацию.
Построим усовершенствованную IDEF - диаграмму (рисунок 2). Введем новое обозначение: М3 - подрядная организация.
Заключение
В данной работе было проведено исследовани
е такого бизнес-процесса как управление информационными ресурсами и технологиями.
В работе дана характеристика информационного отдела - подразделения, отвечающего за информационную систему банка: его задачи, функции, взаимоотношения с другими подразделениями.
С помощью IDEF - диаграммы мы проанализировали работу отдела филиала и выявили, что данная система нуждается в совершенствовании "слабых" мест. Такими местами являются:
длительность выполнения последнего этапа - контроль и обслуживание;
меньшее по времени выполнение остальных функций.
Для решения данной проблемы было предложено уменьшить по времени обслуживание техники, передав функции по ремонту средней сложности, сторонней организации (подрядчику).
Это позволит уделить больше времени на защиту информационной системы банка, выбор оборудования и поставщика данного оборудования.