Разработка бизнес-плана инновационного проекта

Использует турецкий профиль, чем несколько проигрывает предыдущим фирмам. Имеет большой опыт работы и, соответственно, связи и репутацию. Остальные фирмы, работающие на рынке, равняются на них в ценообразовании. Так как конкуренты постоянно анализируют друг друга, конечная цена готовой продукции практически одинакова, хотя продукция существенно отличается по качеству. Средняя цена по рынку для

рассматриваемой здесь продукции составила:

- окно стандартное повортоно - откидное 1290х1540 – 525 сом.

- окно повортоно- откидное + фиксированное 1560х2620 – 631сом. Таким образом, из приведенного анализа видно, что цена продукта не является определяющим успех (объем продаж) показателем. Для достижения поставленных целей необходимо:

обеспечить высокое качество производимых изделий;

обеспечить информационную поддержку потребителей с объяснением повышенных эксплуатационных свойств предлагаемой продукции всеми видами рекламы, а так же консультированием клиентов по телефону, посредством сети интернет и на местах продаж (приема заказов);

использовать все доступные рекламные носители;

повысить скорость исполнения заказа до 4 - 5 дней (т.е. «На конец этой/начало следующей недели»);

создать широкую сеть дилеров (в основном ИП, работающих по контракту) с квалифицированным персоналом (для возможно большей скорости обработки заказа и оказания высококачественных консультационных услуг на местах продаж);

использование «агрессивной» технологии продаж. Прогнозируемые цены на продукцию приводятся в таблице 3.2.

Таблица 3.2. Прогнозные цены на продукцию

Прогнозная цена

Справочно: цена конкурентов 2009

По годам реализации проекта

   

2011

2012

2013

2014

2015

1

2

3

4

5

6

7

-окно стандартное повортоно-откидное 1290x1540

0.5

0.4

0.47

0.5

0.5

0.5

окно повортоно-откидное+фиксированное 1560x2620

0.6

0.5

0.55

0.6

0.6

0.6

4. Производственный план

Основной целью производственного плана является предоставление информации по обеспеченности с производственной стороны выпуска продукции и разработка мер по поддержанию и развитию производства. Производственный план призван ответить на вопрос, как фирма намерена создавать свою продукцию или услуги, охарактеризовать ее производственную деятельность. Таким образом роизводственный план призван доказать эффективность и надежность организуемого производства.

Производственная идея ООО «АрсПласт» состоит в том, что предприятие способно освоить в достаточно быстрые сроки выпуск готовой продукции и выйти на рынок внутри республики.

Начать реализацию проекта планируется с первого января 2011 года. Программа производства ООО «АрсПласт» разрабатывается сроком на 5 лет. Место реализации проекта - г.Душанбе является областным центром, имеет выгодное место расположения, имеет место большое количество квалифицированных кадров, уровень дохода на душу населения достаточно высок в сравнении с другими городами республики, что положительно скажется на спросе такого рода продукции. В отчётный период строительство новый площадей или выкуп этих не планируется.

Вид выпускаемой продукции - окна с рамой из поливинилхлорида. Для организации производства планируется, прежде всего, приобрести оборудование стоимостью 56 млн. белорусских рублей. Оборудование подобрано одним из учредителей - профессиональным технологом в области производство окон и дверей из образцов лучших фирм Германии для наилучшего соотношения цены и качества.

Изначально предприятие планирует 50%-ю загрузку оборудования. Это сделано для того, чтобы можно было откалибровать оборудование в режиме неполной загрузки, а также не создать излишние запасы готовой продукции в то время, пока будет отвоёвываться доля на рынке.

Предполагаемый рынок сбыта продукции ООО «АрсПласт» в течение прогнозируемого периода - рынок РТ. Предприятие будет ориентироваться на отечественного потребителя, климат Душанбинской и Согдийской областей.

Соответственно, программа выпуска и реализации продукции будет выглядеть следующим образом:

Таблица 4.1 Программа производства и реализации продукции

Наименование показателей

Ед. изм.

По годам

реализации проекта

   
   

2011

2012

2013

2014

2015

1

2

3

4

5

6

6

1. Использование

         

100

производственных мощностей,

%

50

75

100

100

 

ИПМ

           

2. Объём производства в нат.выражении за период,

           

ОП:

           

- окно стандартное 1290х1540

шт

3 600

5 400

7 200

9 600

9 600

-окно повортоно откидное

           

+фиксированное 1560х2620

шт

1 200

1 800

2 400

2 400

2 400

3. Объём производства в стоим.выражении за период:

           

- окно стандартное 1290х1540

тыс.сом

1577

2544

3646

4862

4862

- окно повортоно откидное

           

+фиксированное

тыс.сом

631

1017

1458

1458

1458

1560х2620

           

4. Выручка от реализации, В

тыс.сом

2208

3562

5105

6321

6321

5.Удельный вес

           

реализованного товара по рынкам сбыта:

           

- внутренний рынок

%

100

100

100

100

100

- внешний рынок

%

0

0

0

0

0

Страница:  1  2  3  4  5  6  7  8  9 


Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы