Инновации и инновационные процессы

Структура и содержание бизнес-плана:

1. Вводная часть: название и адрес компании; суть и цель проекта; стоимость проекта; потребность в финансах.

2. Сущность предлагаемого проекта: продукция; технология; патентные права.

3. Характеристика отрасли: текущая ситуация и тенденции развития отрасли; направление и задачи деятельности по проекту.

4. Анализ рынка: потенциальные по

требители продукции; потенциальные конкуренты; размер рынка и его рост; оценочная доля фирмы на рынке.

5. План маркетинга: ценовая политика; сбытовая политика; реклама; прогноз объемов сбыта новой продукции.

6. Производственный план: производственный процесс; материально-техническое обеспечение, необходимое для проекта; источники поставки сырья, материалов, оборудования, рабочей силы; субподрядчики.

7. Организационный план: организационно-правовая форма предприятия; сведения о владельцах, партнерах организации; информация о руководящем составе; организационная структура.

8. Оценка рисков: слабые стороны организации; вероятность появления товаров-заменителей; альтернативные стратегии.

9. Финансовый план: план доходов и расходов; балансовый план; прогноз движения денежных поступлений.

10. Приложения: копии контрактов, лицензий; прейскуранты поставщиков; прочие документы.

3. Основные понятия из области инновационной деятельности

Для успешного функционирования компания должна иметь стратегию развития, соответствующую возможностям фирмы и условиям внешней среды и предполагающую инновационные изменения. Управление инновационными изменениями составляет содержание инновационного менеджмента. Таким образом, инновационный менеджмент – это управленческая деятельность, направленная на формирование и достижение целей инновационного развития предприятия путем эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Инновационный менеджмент относится к программно-целевым формам управления. Программно-целевое управление предполагает осуществление разработки и реализации целевых комплексных программ (инновационных проектов).

Инновационный проект – это совокупность взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение инновационных целей предприятия.

Управление инновационными проектами основано на использовании следующих принципов:

– селективного управления (выбор проектов по приоритетным направлениям развития экономики);

– системности (взаимосвязь проекта с концепцией развития предприятия);

– комплексности (увязка элементов проекта между собой, комплексное управление проектом);

– обеспеченности (наличие необходимых ресурсов для осуществления работ по проекту).

Главная цель инновационного менеджмента – результативность инновационного процесса, т.е. максимизация эффекта от коммерциализации нововведения.

Достижение главной цели определяется эффективным управлением следующими аспектами инновационной деятельности:

– поиск инновационных идей;

– организация разработки новации;

– внедрение и распространение инновации.

4. Государственное регулирование инновационных процессов в России

В вопросах регулирования и стимулирования инновационной деятельности главная роль отводится государственным структурам управления.

Функции государства заключаются в обеспечении благоприятных условий для инициирования, создания и трансфера инноваций с целью повышения их экономической, социальной и экологической эффективности.

Основы государственной инновационной политики РФ изложены в следующих концептуальных документах:

1. Концепция устойчивого развития.

2. Концепция инновационной политики РФ на 1998–2000 гг.

3. Концепция реформирования российской науки на период 1998–2000 гг.

4. Концепция инновационной политики РФ на 2001–2005 гг.

5. Основы политики РФ в области развития науки и технологий на период до 2020 г. и дальнейшую перспективу.

В соответствии с вышеуказанными документами главными направлениями государственной инновационной политики РФ являются:

1) аккумулирование инвестиционных ресурсов для финансирования приоритетных направлений научно-технической и инновационной деятельности за счет государственных и частных структур;

2) формирование и совершенствование законодательного обеспечения инновационных процессов, в том числе осуществление правовой защиты интеллектуальной собственности;

3) развитие экономического стимулирования инновационной деятельности на предприятиях различных форм собственности через систему налоговых льгот и регуляторов;

4) формирование инновационной инфраструктуры, включая информационное обеспечение, научно-технических и инновационных процессов;

5) создание благоприятного климата для поддержки малых инновационных предприятий и пр.

Для реализации основных положений государственной инновационной политики образованы фонды, обеспечивающие поддержку инновационных процессов на предприятиях. В частности, Российский фонд фундаментальных исследований осуществляет предоставление безвозмездных целевых субсидий для поощрения развития перспективных направлений фундаментальной науки. Постановлением Правительства РФ №65 от 3 февраля 1994 г. образован Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, призванный разрабатывать и реализовывать наукоемкие инвестиционные проекты с участием малых инновационных предприятий. С 5 июля 2000 г. функционирует Венчурный инновационный фонд, созданный на основании распоряжения Правительства РФ №362-р от 10 марта 2000 г. для финансирования высокорисковых научно-технических проектов.

В настоящий момент в РФ также действуют Российский фонд технологического развития, Федеральный фонд производственных инноваций (осуществление производственно-технологической поддержки создания и практического освоения новой наукоемкой продукции и высоких технологий). Информационное обеспечение инновационной сферы осуществляется при поддержке действующего с 1992 г. Российского объединения информационных ресурсов научно-технического развития (Росин – формресурс).

5. Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов

В соответствии с классификацией Л.Г. Раменского, выделяют следующие типы инновационного поведения фирм:

1) виоленты;

2) патиенты;

3) эксплеренты;

4) коммутанты.

Виоленты – крупные компании с массовым производством, развитой инфраструктурой и значительной научно-исследовательской базой. Деятельность виолентов ориентирована на массовый рынок и удовлетворяет массовые, стандартные потребности. Виоленты обладают высоким инновационным потенциалом, что позволяет им благодаря наличию свободных финансовых средств, научных разработок и материально-технических средств, с одной стороны, разработать новшество, а с другой стороны, освоить в производстве и осуществить его коммерциализацию. В инновационной сфере виоленты могут выступать в роли новатора и инноватора (в зависимости от этапа развития).

 Скачать реферат