Управление АПК
Итак, удельный вес затрат на управления в общей сумме затрат за данную динамику лет колеблется: в период с 2002 по 2003 год их процент значительно вырос в 2,37 раза, затем снизился, но все равно остался выше уровня базисного года.
Таким же образом изменяется и следующий показатель. Данная динамика объясняется тем, что произошло увеличения числа работников управления.
Следует отметить,
что изменение уровня затрат на управление явилось следствием изменения производительности работников. Стоимость товарной продукции в расчете на одного работника управления за отчетный год составляет 2798, 33 тыс. руб., что меньше на 12,66% показателя базисного года и на 7% больше показателя предшествующего. А вот следующий показатель имеет иную динамику: уровень убыточности / прибыльности организации в расчете на одного работника управления год из года увеличивается. Это объясняется тем, что в связи с сокращением объемов производства значительно уменьшилась сумма производственных расходов, в тоже время закупочные цены на сельскохозяйственную продукцию выросли.
В настоящее время жизненно важным элементом существования любой организации выступает управление персоналом. Правовое обеспечение трудовых отношений в исследуемой организации включает Конституцию РФ, Трудовой Кодекс РФ, Коллективный договор, Положение об оплате труда работников ФГУ ГЗК "Калужская", должностные инструкции.
Прием на работу, увольнение, обязанности, ответственность, поощрения работников отражены в Правилах внутреннего трудового распорядка рабочих и служащих ФГУ ГЗК "Калужская", которые представлены в приложении 2.
Согласно этим правилам, при приеме на работу с работником заключается трудовой договор. Назначение на должность оформляется приказом. После зачисления в штат администрация ознакомляет работников с его правами и обязанностями, которые отражены в должностных инструкциях, условиями оплаты, правилами внутреннего распорядка, инструктируют по технике безопасности и заводят на него личную карточку, в которой содержится личные данные.
В случае увольнения личное дело работника закрывается и оформляется соответствующий приказ. Основной формой увольнения выступает уход по инициативе работника, причиной которого чаще всего служит неудовлетворенность уровнем заработной платы.
Как и в большинстве организаций, время от времени в деятельности учреждения происходят разногласия между работниками и администрацией. Причинами конфликтов служит нарушение трудовой дисциплины работниками организации, а также нанесения материального ущерба имущества. Неисполнение или ненадлежащее исполнения своих обязанностей влечет за собой применение мер дисциплинарного или общественного воздействия. Дисциплинарные взыскания включают замечания, выговор, увольнение.
Планирование работы с персоналом входит в обязанности специалиста по кадрам. На 2005 год в штате работников госконюшне состояло 95 человек, из которых 23 приходилось на служащих, 62 на рабочих и 10 на прочих работников. Потребность в числе работников обычно определяется исходя из размеров производства. Имеют место определенные нормы, согласно которым, например, 20-30 коров должны обслуживаться одним оператором машинного доения. Данная норма соблюдается в исследуемой организации (на госконюшне за каждой дояркой закреплено 20 коров).
Далее перейдем к анализу показателей по труду, основными из которых выступают среднесписочная численность, производительность, а также расходы на оплату труда.
Рассмотрим среднесписочный состав и структуру рабочей силы по категориям работников за последние три года (табл.2).
Итак, из представленных данных видно, что численность в 2004 году резко сократилась: практически в 2 раза уменьшилось число постоянных работников, а количество сезонных работников в этом году вообще равно нулю. Это объясняется тем фактом, что в 2004 году сократилось поголовье животных, а также сократилось количество производимых культур, которые требуют много затрат труда. Следует отметить еще одну причину снижения численности работников – это повышение производительности, этот факт можно увидеть в ниже представленной таблице 3. Также некоторое число работников уволилось по личным причинам.
В 2005 году наблюдается пополнение штата, которое является следствием расширения производства (увеличилось количество посевов, а также незначительно выросло число голов).
Что касается структуры рабочей силы, то видна тенденция уменьшения числа работников, занятых в сельскохозяйственном производстве и увеличения служащих.
Таблица 2
Среднесписочный состав и структура раб. силы по категориям работников в ФГУ ГЗК "Калужская"
Категории работников |
Года |
Структура раб. силы в% к итогу |
Изменение 2005+/ - к | |||||
2003 |
2004 |
2005 |
2003 |
2004 |
2005 |
2003 |
2004 | |
Среднесписочная численность, чел. |
144 |
86 |
95 |
100 |
100 |
100 |
--- |
--- |
1.1. в с/х производстве - всего, из них: |
142 |
82 |
89 |
98,6 |
95,3 |
93,7 |
-4,9 |
-1,6 |
рабочие постоянные |
102 |
56 |
62 |
70,8 |
65,1 |
65,3 |
-5,5 |
0,2 |
рабочие сезонные |
15 |
--- |
4 |
10,4 |
--- |
4,2 |
-6,2 |
4,2 |
1.2. служащие, в т. ч.: |
25 |
26 |
23 |
17,4 |
30,2 |
24,2 |
6,6 |
-6,0 |
руководители |
2 |
3 |
3 |
1,4 |
3,5 |
3,2 |
1,8 |
-0,3 |
специалисты |
23 |
23 |
20 |
15,9 |
26,7 |
21,1 |
5,2 |
-5,6 |
1.3. работники, занятые на строительстве хозспособом |
2 |
4 |
3 |
1,4 |
4,6 |
3,2 |
1,8 |
-1,4 |
1.4. проч. работники |
--- |
--- |
3 |
--- |
--- |
3,2 |
3,2 |
3,2 |
Среднесписочная численность работников по отраслям: | ||||||||
растениеводства |
14 |
10 |
8 |
9,7 |
11,6 |
8,4 |
1,3 |
-3,2 |
животноводства |
17 |
16 |
15 |
11,8 |
18,6 |
15,8 |
4 |
-2,8 |