Анализ внутренней и внешней среды организации
Таблица 1
Штат головного офиса ООО «А-маркет» с 01.01.2009
|
№ |
Наименование должностей |
Количество штатных единиц |
Оклад |
|
1 td> |
Директор |
1 |
11000 |
|
2 |
Технический директор |
1 |
9500 |
|
3 |
Коммерческий директор |
1 |
8700 |
|
4 |
Главный бухгалтер |
1 |
8500 |
|
5 |
Менеджер по продажам |
1 |
6000 |
|
6 |
Производственные рабочие |
7 |
5500 |
|
7 |
Инженер-программист |
1 |
5800 |
|
8 |
Бухгалтер |
1 |
5500 |
|
9 |
Бухгалтер-кассир |
1 |
5000 |
|
10 |
Инспектор по кадрам |
1 |
4000 |
|
11 |
Секретарь-делопроизводитель |
1 |
3800 |
Итого 106 300 руб.
Таблица 2
Дополнение к штату с 01.06.2009
|
№ |
Наименование должностей |
Количество штатных единиц |
Оклад |
|
ИСКЛЮЧАЮТСЯ: | |||
|
1 |
Инспектор по кадрам |
1 |
4000 |
|
ДОБАВЛЯЮТСЯ: | |||
|
2 |
Менеджер по развитию территории |
1 |
6000 |
Таблица 3
Предлагаемый штат предприятия ООО «А-маркет»
|
№ |
Наименование должностей |
Кол-во штатных единиц |
Оклад |
|
1 |
Директор |
1 |
11000 |
|
2 |
Технический директор |
1 |
9500 |
|
3 |
Коммерческий директор |
1 |
8700 |
|
4 |
Главный бухгалтер |
1 |
8500 |
|
5 |
Менеджер по продажам |
1 |
6000 |
|
6 |
Менеджер по развитию территории |
1 |
6000 |
|
6 |
Производственные рабочие |
7 |
38500 |
|
7 |
Инженер-программист |
1 |
5800 |
|
8 |
Бухгалтер |
1 |
5500 |
|
9 |
Бухгалтер-кассир |
1 |
5000 |
|
10 |
Секретарь-делопроизводитель |
1 |
4800 |
Итого 109300
Как видно из штатного расписания, введение новой должности менеджера и повышение заработной платы сотруднику (секретарю - делопроизводителю) влечет за собой повышение расходов для организации на заработную плату в размере 3000 рублей. Но вместе с тем эти расходы на реорганизацию оправданы, так как данное решение поможет фирме решить существующие проблемы с ассортиментом продукции, а более высокая оплата труда является мотивацией для более эффективной работы сотрудников, что сказывается на повышении качества оказываемых услуг, и вследствие этого, у предприятия будут более эффективные продажи и удовлетворение покупательского спроса. Тем самым данное решение поможет организации достичь поставленных целей.
Введя новое штатное расписание, перестроим организациионую структуру следующим образом:
Рис. 6. Предлагаемая организационная структура
Из реорганизованной структуры видно, что новая введенная должность менеджера будет ориентирована на определенную продукцию, что, в свою очередь, должно привести к решению проблемы – устранению дефицита ассортимента и расширению рынка сбыта. А организованный коммерческий отдел позволит оперативнее решать все вопросы, связанные со сбытовой и закупочной деятельностью. Данные преобразования позволяют фирме достичь поставленных целей, таких как увеличение объёма продаж, повышение качества оказываемых услуг и продвижения на рынок новинок и увеличение доли рынка.
Скачать реферат