Общая характеристика предприятия и анализ кадрового потенциала
Трудовой потенциал зависит от ряда взаимосвязанных количественных и качественных факторов, таких, например, как численность трудоспособного населения, состояние здоровья, общеобразовательная подготовка, профессиональные знания, опыт, активность работников. Трудовой потенциал выступает как часть всего экономического потенциала предприятия.
Состав и структуру персонала ПРУП "Транзистор&q
uot; представим в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Состав персонала ПРУП "Транзистор"
|
Категория работников |
Списочная численность работников, чел. | ||
|
2006 год |
2007 год |
2008 год | |
|
Служащие |
825 |
800 |
832 |
|
в том числе из них: | |||
|
руководители |
180 |
176 |
182 |
|
специалисты |
631 |
611 |
636 |
|
технические исполнители |
14 |
13 |
14 |
|
Рабочие |
1730 |
1647 |
1744 |
|
Непромышленный персонал |
77 |
74 |
78 |
|
Всего работников |
2632 |
2521 |
2654 |
На предприятии используются внешние и внутренние источники формирования кадров.
Внешними источниками формирования кадров ПРУП "Транзистор" являются высшие и средние учебные заведения, центры занятости, агентства по найму, поиск через средства массовой информации.
Таблица 2.2 - Динамика комплектования кадров ПРУП "Транзистор"
|
Наименование мероприятий |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Источники комплектования | |||
|
Принято по направлению: | |||
|
- высших и средних спец. учебных заведений |
140 |
139 |
138 |
|
- в счет брони |
2 |
5 |
2 |
|
- прочие источники |
265 |
236 |
86 |
|
Комплектование кадров | |||
|
Прием - всего |
407 |
280 |
226 |
|
в том числе на замену уволенных по уважительным причинам (ВС, пенсия, по состоянию здоровья, на учебу и др.) |
250 |
240 |
189 |
|
Прирост численности в связи с ростом объема производства |
90 |
- |
37 |
Из приведенных данных видно, что с 2006-го года наблюдается тенденция снижения приема новых работников, что свидетельствует о снижении текучести кадров, повышении эффективности комплектации работников и распределения обязанностей между ними, о совершенствовании организационной структуры предприятия. Основными источником комплектования кадров в 2008 году стали учебные заведения, ежегодно увеличивается численность работников, получивших среднее специальное или высшее образование, что способствует улучшению профессиональных способностей отдельных работников и коллектива в целом.
Внутренними источниками формирования кадров являются сами работники предприятия. В некоторых случаях целесообразно использовать совмещение должностей работниками предприятия, обеспечивать переподготовку и повышение квалификации кадров. Мероприятия по формированию кадров за счет внутренних источников предприятия представим в таблице 2.3 за период 2006 - 2008 гг. В течение данного периода численность обучающихся работников варьируется, что обусловлено изменением востребованности той или иной профессии, а также изменениями кадровой политики предприятия.
Таблица 2.3 - Мероприятия по формированию кадров за счет внутренних источников ПРУП "Транзистор"
|
Наименование мероприятий |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1 Подготовка, переподготовка рабочих (учеников) - чел. |
25 |
8 |
10 |
|
2 Повышение квалификации рабочих | |||
|
Всего (чел) |
178 |
279 |
260 |
|
в том числе | |||
|
на предприятии |
169 |
270 |
245 |
|
в учебных заведениях |
9 |
9 |
15 |
|
3 Освоение смежных профессий |
29 |
36 |
30 |
|
4 Повышение квалификации руководителей и специалистов | |||
|
Всего (чел) |
475 |
433 |
420 |
|
в том числе | |||
|
на предприятии |
450 |
395 |
390 |
|
в учебных заведениях |
25 |
38 |
30 |
|
Продолжение таблицы 2.3 | |||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Переподготовка |
- |
2 |
- |
|
5 Обучение без отрыва от производства | |||
|
Всего (чел) |
77 |
90 |
95 |
|
в ВУЗах |
72 |
80 |
87 |
|
в техникумах |
5 |
10 |
12 |
Скачать реферат