Общая характеристика предприятия и анализ кадрового потенциала

Трудовой потенциал зависит от ряда взаимосвязанных количественных и качественных факторов, таких, например, как численность трудоспособного населения, состояние здоровья, общеобразовательная подготовка, профессиональные знания, опыт, активность работников. Трудовой потенциал выступает как часть всего экономического потенциала предприятия.

Состав и структуру персонала ПРУП "Транзистор&q

uot; представим в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Состав персонала ПРУП "Транзистор"

Категория работников

Списочная численность работников, чел.

2006 год

2007 год

2008 год

Служащие

825

800

832

в том числе из них:

     

руководители

180

176

182

специалисты

631

611

636

технические исполнители

14

13

14

Рабочие

1730

1647

1744

Непромышленный персонал

77

74

78

Всего работников

2632

2521

2654

На предприятии используются внешние и внутренние источники формирования кадров.

Внешними источниками формирования кадров ПРУП "Транзистор" являются высшие и средние учебные заведения, центры занятости, агентства по найму, поиск через средства массовой информации.

Таблица 2.2 - Динамика комплектования кадров ПРУП "Транзистор"

Наименование мероприятий

2006 г.

2007 г.

2008 г.

1

2

3

4

Источники комплектования

     

Принято по направлению:

     

- высших и средних спец. учебных заведений

140

139

138

- в счет брони

2

5

2

- прочие источники

265

236

86

Комплектование кадров

     

Прием - всего

407

280

226

в том числе на замену уволенных по уважительным причинам (ВС, пенсия, по состоянию здоровья, на учебу и др.)

250

240

189

Прирост численности в связи с ростом объема производства

90

-

37

Из приведенных данных видно, что с 2006-го года наблюдается тенденция снижения приема новых работников, что свидетельствует о снижении текучести кадров, повышении эффективности комплектации работников и распределения обязанностей между ними, о совершенствовании организационной структуры предприятия. Основными источником комплектования кадров в 2008 году стали учебные заведения, ежегодно увеличивается численность работников, получивших среднее специальное или высшее образование, что способствует улучшению профессиональных способностей отдельных работников и коллектива в целом.

Внутренними источниками формирования кадров являются сами работники предприятия. В некоторых случаях целесообразно использовать совмещение должностей работниками предприятия, обеспечивать переподготовку и повышение квалификации кадров. Мероприятия по формированию кадров за счет внутренних источников предприятия представим в таблице 2.3 за период 2006 - 2008 гг. В течение данного периода численность обучающихся работников варьируется, что обусловлено изменением востребованности той или иной профессии, а также изменениями кадровой политики предприятия.

Таблица 2.3 - Мероприятия по формированию кадров за счет внутренних источников ПРУП "Транзистор"

Наименование мероприятий

2006 г.

2007 г.

2008 г.

1

2

3

4

1 Подготовка, переподготовка рабочих (учеников) - чел.

25

8

10

2 Повышение квалификации рабочих

     

Всего (чел)

178

279

260

в том числе

     

на предприятии

169

270

245

в учебных заведениях

9

9

15

3 Освоение смежных профессий

29

36

30

4 Повышение квалификации руководителей и специалистов

     

Всего (чел)

475

433

420

в том числе

     

на предприятии

450

395

390

в учебных заведениях

25

38

30

Продолжение таблицы 2.3

1

2

3

4

Переподготовка

-

2

-

5 Обучение без отрыва от производства

     

Всего (чел)

77

90

95

в ВУЗах

72

80

87

в техникумах

5

10

12

Страница:  1  2  3  4 


Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы