Организация кампании по изготовлению зеркал
1. Ценовое стимулирование, то есть продажа товара по специальной цене.
Для любителей делать запасы привлекательна мелкооптовая продажа, когда мы снижаем цену на упаковку или же предлагаем одну единицу товара бесплатно.
Не предлагая скидки на первую, стимулировать совершение второй покупки прямо сейчас – «купите один предмет, получите скидку в 10% на второй» при условии, что она действит
ельна только сегодня
Существует накопительные дисконтные программы. В этом случае мы вознаграждаем нашего покупателя за активные и постоянные покупки – чем больше размер покупки или количество повторных покупок, тем больше скидка.
Наконец, бонусные программы дают возможность накопить баллы или очки в зависимости от суммы покупки, а далее с их помощью расплатиться за товар в этом же магазине или выбрать приз на определенную сумму.
2.Натуральное стимулирование. В этом случае вместо снижения цены мы предлагаем получить бесплатно какой-либо подарок. Задействуется сильный стимул получить что-то даром.
3. Услужливое стимулирование, когда облегчают процесс покупки или предлагают бесплатные дополнительные услуги.
Магазины предлагают своим покупателям возможность заказать товары, не выходя из дома.
К услужливому стимулированию также относится профессиональная работа продавцов-консультантов, мотивация которых завязана на качественное обслуживание покупателей.
Организация послепродажного обслуживания клиентов
Особенность нашего товара заключается в том, что оно не требует послепродажного обслуживания
Формирование общественного мнения о предприятии и товарах
Формирование позитивного мнения о предприятии и товарах в лице общества – это процесс долговременный и не приходящий в одночасье. Мы со своей стороны будем делать все возможное, чтобы качество нашей работы и товаров соответствовало самым высоким требованиям и удовлетворяло различные потребности каждого индивидуального клиента. Эта политика – залог формирования позитивного имиджа.
РАЗДЕЛ IV. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА
Схема производственного процесса
Материал для производства поступает на склад в планируемом количестве: для сорока зеркал.
Промышленное сырье доставляется в цех, где нарезается на зеркальные полотна, которые отшлифовываются и принимают вид полуфабриката. Производится нарезка цветного зеркального полотна для выполнения аппликации и его шлифовка. Затем производится сборка и выполнение аппликации при помощи клеящей ленты по соответствующему эскизу.
Готовое зеркало с помощью моющего средства и безворсовой бумаги чистится и упаковывается в спеиально-приготовленные по размеру коробки.
Упакованные зеркала поступают на склад готовой продукции, откуда отправляются потребителю.
Наименование операции технологического процесса изготовления продукции |
Трудоёмкость выполнения, ч. |
Наименование оборудования |
Первоначальная стоимость оборудования без НДС, руб |
1.Нарезка зеркальных полотен |
0,9 |
Стеклорезы (2 шт) стол для резки |
59700 1000000 |
2. Шлифовка |
0,3 |
Станок шлифовальный |
1980000 |
3.Выполнение аппликации |
0,5 |
Стол для сборки |
800000 |
4. Крепления |
0,2 |
Дрель |
234000 |
5. Чистка |
0,3 | ||
6. Упаковка |
0,2 |
Таблица 1– Производственная программа предприятия
Наименование продукции |
Объем производства в натуральном выражении |
Объем продаж, млн. руб. | |||||||||
Единица измере- |
За год всего |
в т.ч. по кварталам |
За год всего |
в т.ч. по кварталам | |||||||
ние |
I |
II |
III |
IV |
I |
II |
III |
IV | |||
Зеркало «Мечта» |
шт |
1930 |
450 |
500 |
520 |
460 |
351,6074 |
81,981 |
91,09 |
94,7336 |
83,8028 |
Таблица 2 – Расчет загрузки оборудования на производственную программу
Наименование оборудования |
Трудоемкость единицы продукции, нормо-час. |
Трудоем-кость на программу, нормо-час. |
Плановый годовой фонд времени, ч. |
Количество необходимого оборудования |
1.Станок шлифовальный |
0,3 |
579 |
1752 |
1 |
2.Дрель электрическая |
0,2 |
386 |
1 | |
3. Стеклорезы |
0,9 |
1737 |
2 | |
4.Стол для нарезки зеркал |
0,9 |
1737 |
1 | |
5.Стол для сборки зеркал |
0,6 |
1158 |
1 |