Модели и методы принятия решений
1. Прежде чем вникать в детали, постарайтесь представить проблему в целом.
2.Не принимайте решения, пока не рассмотрите все возможные варианты.
3.Сомневайтесь. Эдисон решил загадку электричества только потому, что усомнился во всем, что утвержлали его знаменитые коллеги.
4. Старайтесь взглянуть на стоящую перед вами проблему с самых разных точек зрения, даже если шансы на успех кажу
тся минимальными.
5. Ищите модель или аналогию, куоторая поможет вам лучше понять сущность решаемой проблемы.
6. Задавайте как можно больше вопросов.
7. Не удовлетворяйтесь первым решением, которое придет к вам в голову.
8. Перед принятием окончательного решения поговорите с кем-либо о ваших проблемах. Стоит также послушать, что скажут другие.
9. Не пренебрегайте своими чувствами. При ведущей роли логического мышления и здравого рассудка в анализе проблем и принятии решений нельзя преуменьшать значение, которое имеют чувства переживания и интуиции.
10. Помните, что каждый человек смотрит на жизнь и возникающие повседневные проблемы со своей точки зрения, и поэтому разница во взглядах на жизнь - основное препятствие на пути принятия решения, которое удовлетворило бы всех.
Список литературы.
1. Голубков Е.П. Какое принять решение? - М.,"Экономика" 1990
2. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. - М.,"Молодая гвардия" 1989
3. Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности. - М.,"Высшая школа",1999
4. http://www.college.ru:8103/economics/index.html
Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:
- Управление качеством сельскохозяйственной продукции
- Информационные технологии менеджмента
- Информационные технологии и компьютерные системы, обеспечивающие обучение служащего профессиональной деятельности
- Формирование корпоративного духа и организационной культуры компании
- Диагностика профессиональной деятельности работников