Личность руководителя как фактор совершенствования работ предприятия в условиях кризиса

Рефераты / Менеджмент и трудовые отношения / Личность руководителя как фактор совершенствования работ предприятия в условиях кризиса

Минимальный уровень		Максимальный уровень
При планировании работы реальная ситуация не учитывается, цели не разъясняются исполнителям, задания распреде ляются нецелесообразно	1	Планирование работы базируется на оценке реальной ситуации, тщательно определяются цели, продумывается распределение заданий
	2
	3
	4
	5

5. Уровень профессиональной подготовки (обладает ли руководитель достаточными профессиональными знаниями и навыками в областях, специфичных для деятельности возглавляемого им подразделения?)

Минимальный уровень		Максимальный уровень
Уровень развития профессиональных знаний и навыков не позволяет правильно ориентироваться в специфике работы подразделения	1	Отлично ориентируется в специфике деятельности подразделения, обладает высоким уровнем развития профессиональных навыков
	2
	3
	4
	5

Умение работать с людьми (как осуществляется руководство подчиненными, как контролируется выполнение заданий, насколько руководитель разбирается в потенциальных возможностях работников?)

Минимальный уровень		Максимальный уровень
Не в состоянии доходчиво разъяснить задание, контроль либо отсутствует, либо слишком назойлив, в возможностях работников не разбирается	1	Четко и доходчиво разъясняет задания, своевременно информирует и советует, отлично ориентируется в возможностях работников
	2
	3
	4
	5

Исследование результатов.

1. Знание принятых на предприятии способов решения профессиональных проблем (хорошо ли ориентируется руководитель, в чьей компетенции находится решение возникающих в работе проблем, к кому и по каким вопросам следует обращаться, где можно получить необходимую информацию?)

Минимальный уровень		Максимальный уровень
Ориентируется плохо, постоянно нуждается в поясняющей информации, часто обращается "не по адресу"	1	Отлично знает, в чьей компетенции находится решение проблем, хорошо ориентируется в способах их решения
	2
	3
	4
	5

На поставленный вопрос 43 человека отметили 4, 8 отметили 5, и еще 12 отметили 3. Ниже приведена диаграмма с полученными результатами. Из вопроса следует, что большинство работников предприятия оценивают своего руководителя, как ориентирующегося в решаемых проблемах, знающего почти все подразделения, которые уполномочены в решении того или иного вопроса.

Из восьми личностных профилей руководителя в условиях экономического кризиса, выявленных в представленном параграфе, по результатам данного вопроса, можно сказать, что руководитель ООО «Румянцево» наиболее подходит к типу руководителей с эвристическим организаторским личностным профилем.

2. Умение ориентироваться в сложной ситуации быстро и четко (как ведет себя руководитель при возникновении непредвиденных, сложных ситуаций, способен ли он правильно сориентироваться и принять оптимальное решение?)

Минимальный уровень		Максимальный уровень
При возникновении сложных ситуаций теряется, не способен быстро и правильно принять решение	1	Даже в самых сложных ситуациях способен самостоятельно ориентироваться и принять правильное решение быстро и четко
	2
	3
	4
	5

На данный вопрос 15 участников отметили 2, 4 человека отметили 3, 13 человек отметили 4, и 31 человек поставили оценку 5. На диаграмме можно увидеть, что мнения работников очень расходятся по представленному вопросу.

Половина считает, что руководитель способен быстро и четко решать поставленные проблемы, в то время, как другая половина утверждает, что он способен на эти действия не в полной степени. Это означает, что в зависимости от поставленной задачи, руководитель принимает решения инертно либо импульсивно, и относится к типу руководителей, которые интуитивно оценивают правильность принимаемого решения.

3. Ответственность (насколько реалистичен руководитель в оценке собственных возможностей, всегда ли он выполняет взятые на себя обязательства?)

Минимальный уровень		Максимальный уровень
Склонен переоценивать свои возможности, легко берет на себя любые обязательства, но к их выполнению относится безответственно	1	Всегда реалистично оценивает собственные возможности и ситуацию, никогда “не бросает слов на ветер”
	2
	3
	4
	5

Скачать реферат

Страница: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Личность руководителя как фактор совершенствования работ предприятия в условиях кризиса

Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела