Введение в менеджмент
Страх, вознаграждение, традиция, харизма, разумная вера, убеждение и участие в управлении являются инструментами, которые руководитель использует для влияния на исполнителя, аппелируя к его потребностям. Но даже то редкий руководитель, который имеет в своем арсенале все эти механизмы, должен принимать во внимание и другие факторы. Недостаточно иметь власть: она должна быть достаточно сильной,
чтобы побуждать других к работе предпочтительно вдохновленной направленной на достижение целей организации. Наиболее сильным влияние будет тогда, когда исполнитель высоко ценит ту потребность, к которой аппелируют, считает важным ее удовлетворение или неудовлетворение и думает, что его усилия обязательно оправдают ожидания руководителя. И наоборот, если какой-нибудь из этих компонентов отсутствует, власть влияющего уменьшается или исчезает вовсе.
ЛИТЕРАТУРА:
1. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Основной курс Москва 1994 г.
2. Мескон М. Основы менеджмента Москва 1995 г.
3. Экономика и менеджмент Тамбов 1995 г.
4. Герчикова В.Н. Менеджмент Москва 1995 г.
Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:
- Внешнеэкономическая среда и ее влияние на функционирование предприятия
- Разработка рекомендаций по применению методов и средств управления качеством в организации
- Виды структурных конфигураций организационных систем
- Управление информационными и финансовыми потоками в экономических системах
- Анализ проблем управления, связанных с контролем