Управленческий учёт на предприятии

Вторая группа методов калькулирования характеризуется тем, что фактические затраты на протяжении месяца накапливают, а в конце месяца распределяют между объектами учета и калькулирования. Отклонения от плановой себестоимости выявляют после завершения калькулирования единицы каждого изделия. Среди этих методов назовем следующие.

Попроцессный метод калькулирования характеризуется тем, что на

предприятии выпускают продукцию ограниченной номенклатуры, отсутствует незавершенное производство. В связи с этим объектами учета затрат являются отдельные процессы в изготовлении (выпуске) продукции, в выполнении работы (услуги) как составные части всего процесса производства.

Попередельный метод калькулирования характерен для массовых производств, в которых исходное сырьё или материалы последовательно превращаются в готовую продукцию. Производственные процессы или их группы образуют переделы, каждый из которых завершается выпуском промежуточного продукта-полуфабриката, который к тому же может быть в таком виде реализован на сторону. Эти переделы и являются объектами учета затрат.

Позаказный метод калькулирования характерен тем, что объектом учета затрат является производственный заказ, открываемый на индивидуально или мелкосерийно изготовляемое изделие, серию изделий или часть изделия, на отдельную работу, отдельную услугу. Себестоимость каждого заказа определяется после завершения работ по этому заказу.

3. Задачи управленческого учета.

Управленческий учет (УУ) обычно определяется как процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности, используемой в управлении для планирования оценки и контроля затрат и результатов внутри организации. УУ должен обеспечивать правильное использование ресурсов предприятия и установление ответственности.

Понятие УУ шире, чем внутрипроизводственный БУ — это сфера учетно-аналитической деятельности, включающая кроме калькулирования себестоимости и формирования данных для отчетности внутрифирменное планирование и контроль затрат, а также анализ и информационное обеспечение управленческих решений (минимизация налоговых выплат, анализ проектов капитальных затрат и так далее).

Система УУ предназначена для того, чтобы содействовать руководству в принятии оптимальных решений, касающихся стадии разработки изделия, обоснования цены, маркетинга, ассортимента продукции и так далее.

Принято выделять 4 основные цели УУ:

1. Оказание информационной помощи управляющим;

2. Контроль и прогнозирование расходов;

3. Выбор наиболее эффективных путей развития предприятия;

4. Принятие оперативных управленческих решений.

Основные задачи управленческого учета:

- определение стратегии и планирование будущих операций организации;

- контролирование её текущей деятельности;

- оптимизация использования ресурсов;

- оценка эффективности деятельности;

- анализ деятельности различных подразделений или каких-либо сторон их деятельности;

- снижение субъективности в процессе принятия решений.

Но главной задачей управленческого учёта является предвидение последствий будущих операций.

Примеры задач, решаемых в рамках УУ:

· Определение ожидаемого дохода от того или иного эк. мероприятия;

· Составление прогноза рентабельности выпуска новых видов продукции;

· Составление прогноза финансового положения фирмы на перспективу;

· Финансовая оценка вариантов развития предприятия.

Список использованной литературы

1. Голов С.Ф. Управленческий бухгалтерский учёт. – К.: «Скарби», 1998. – 389 с.

2. Голов С.Ф., Єфіменко В.І. Фінансовий та управлінський облік. – К.: ТОВ “Автоінтерсервіс”, 1996. – 544 с.

3. Карпова Т.П. Управленческий учёт: Учебник для вузов. – М.: Аудит ЮНИТИ, 1998. – 350 с.

4. Управленческий учёт. \ Под редакцией Палия В. и Вандер Вила Р. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 480 с.

Приложение

Схема нормативного метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

---------------------------------------------------------------------------------------------

 Скачать реферат