Ценообразование в системе финансового планирования и финансового контроля на предприятии
прогноз объемов продаж;
планирование затрат и цен;
планирование инвестиций;
планирование источников финансирования;
планирование новых областей деятельности;
анализ рисков.
Прогноз объемов продаж по ЗАО "Агрофирма Павловская нива" составлялся следующие образом.
Исходя из сложившегося в настоящее время спроса и фактических объемов реализации производимой про
дукции за последние годы, в ЗАО "Агрофирма Павловская нива" маркетинговой службой, в декабре 2007 года, был проведен анализ возможного увеличения реализации сельскохозяйственной продукции. При этом были получены следующие данные.
Наибольшим спросом на рынке пользуется зерновая продукция, преимущественно пшеница (80-90% от объема производимого зерна), подсолнечник и сахарная свекла.
Маркетинговые исследования показали, что можно увеличить реализацию продукции с фактических, до вероятно возможных показателей в таком объеме.
Таблица 17 - Сопоставление фактического и прогнозного объема реализации продукции
Вид продукции |
Фактические показатели, тонн |
Плановые показатели, тонн |
1. Зерновая продукция |
11500 - 12000 |
18000 - 20000 |
2. Подсолнечник |
3000 - 3300 |
5000 - 5200 |
3. Сахарная свекла |
30000 - 31000 |
43000 - 45000 |
Поэтому в 2008-2009 г. г руководством ЗАО "Агрофирма Павловская нива" запланировано значительное увеличение производства сельскохозяйственных культур в основном за счет увеличения урожайности.
Увеличение урожайности и валового сбора сельскохозяйственной продукции потребует значительных финансовых вложений:
закупка новой современной техники;
закупка семян элитных, высокоурожайных сортов сельскохозяйственных культур;
закупка удобрений;
освоение новых высокопроизводительных технологий;
привлечение грамотных высококвалифицированных специалистов.
Исходя из возможного объема реализации были определены, необходимые объем производства, объем затрат (себестоимость), а также объем выручки и прибыли в ценах 2007 года.
Таблица 18 - Прогноз объемов производства, себестоимости и прибыли
Показатели (виды продукции) |
Факт. значение 2007 г. |
Плановое значение | |
2008 г. |
2009 г. | ||
1. Объем производства, тонн в том числе: | |||
зерновые |
12839 |
17930 |
18840 |
подсолнечник |
3292 |
4890 |
5120 |
соя |
45 |
65 |
65 |
сахарная свекла |
30901 |
41970 |
43230 |
рапс |
166 |
235 |
240 |
Всего | |||
2. Полная себестоимость, тыс. руб. | |||
зерновые |
42080 |
60310 |
62120 |
подсолнечник |
11985 |
17350 |
18150 |
соя |
346 |
480 |
500 |
сахарная свекла |
25712 |
32770 |
34870 |
рапс |
966 |
2420 |
2590 |
Всего |
81089 |
113330 |
118230 |
3. Выручка от продаж тыс. руб. | |||
зерновые |
63783 |
92630 |
96300 |
подсолнечник |
20269 |
29560 |
31840 |
соя |
347 |
530 |
560 |
сахарная свекла |
35928 |
47500 |
51370 |
рапс |
1190 |
3110 |
3310 |
Всего |
121517 |
173330 |
183430 |
4. Прибыль тыс. руб. | |||
зерновые |
21703 |
32330 |
34180 |
подсолнечник |
8284 |
12210 |
13690 |
соя |
1 |
50 |
60 |
сахарная свекла |
10216 |
14730 |
16550 |
рапс |
224 |
690 |
720 |
Всего |
40428 |
60000 |
65200 |
Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:
- Реструктуризация организации
- Менеджмент персонала на предприятии индустрии гостеприимства
- Инновационная политика как основа развития человеческого капитала
- Методы отбора персонала при приеме в деловую организацию
- Собеседование как ключевой метод отбора персонала - типы собеседований и их специфика, сценарии проведения