Анализ способов подбора и отбора персонала для формирования трудового коллектива организации
Прибыль выросла на 109.18%, что в абсолютном выражении составляет 560.37 тыс. руб. Выросла и валовая прибыль, влияние на которую оказал и такой показатель как прочие операционные расходы, снизившиеся в 2010 году на 10%.
Чистая прибыль после уплаты налогов, которые возросли на 8.9 тыс. руб. или на 27.22%, составила 361.8 тыс. руб., что на 563.35 тыс.руб. больше показателя 2009 года.
Самы
м значимым показателем эффективности деятельности является рентабельность. Этот показатель довольно высокий, причем как рентабельность торговой деятельности, так и рентабельность торгового предприятия в целом. Рентабельность в целом увеличилась на 2.3% и составила 16.0%.
Особо следует отметить повышение эффективности использования трудовых ресурсов, о чем свидетельствует рост производительности труда на 136,93%, при росте среднего размера оплаты труда на 86.49%, а фонда оплаты труда на 67.8%.
В 2010 году торговая площадь составила 153.7 кв. м.
Среднегодовая отдача 1 кв. м. торговой площади увеличилась на 20.84%, что составляет 2.82 тыс. руб.
2.2 Система управления кадрами предприятия
По групповому составу персонал за 2009 – 2010 гг. представлял собой :
|
Группы персонала | 2009 г. | 2010 г. | ||
| Численность чел. | Удельный вес % | Численность чел. | Удельный вес % | |
| 1. Административно– управленческий персонал | 4 | 24 | 4 | 25 |
| 2. Торгово – оперативный персонал | 10 | 59 | 9 | 56 |
| 3. Вспомогательный персонал | 3 | 17 | 3 | 19 |
| Всего | 17 | 100 | 16 | 100 |
Структура персонала по возрасту :
| Возраст | 2009 г. | 2010 г. | ||
| численность, чел | удельный вес, % | численность, чел. | удельный вес, % | |
| До 25 лет | 7 | 41.18 | 7 | 43,75 |
| От 25 до 30 лет | 6 | 35,29 | 5 | 31,25 |
| От 30 до 40 лет | 3 | 17,64 | 3 | 18,75 |
| Свыше 40 лет | 1 | 5,89 | 1 | 6,25 |
| Всего работников | 17 | 100,00 | 16 | 100,00 |
Из этих данных видно, что большая часть персонала принадлежит к возрастной категории до 25 лет. За анализируемый период их численность не изменилась, по-прежнему составляет 7 человек, но удельный вес этой категории увеличился из-за увольнения одного работника. Самая малая доля приходится на возрастную группу от 30 до 40 лет, численность этой группы – всего 3 человека, которая не менялась в течение двух лет. Изменение произошло в категории персонала от 25 до 30 лет, в связи с увольнением одного работника. Человек, входящий в категорию свыше 40 лет, занимает высший уровень управления. В результате можно отметить традиционную расстановку персонала, при которой на высшем уровне управления находятся работники постарше, а на более низком – помоложе.
Структура персонала по уровню образования:
| Уровень образования | 2009 г. | 2010 г. | ||
| численность, чел | удельный вес, % | численность, чел | удельный вес, % | |
| Высшее | 5 | 29,41 | 5 | 31,25 |
| Среднетехническое | 7 | 41,18 | 7 | 43,75 |
| Среднее | 5 | 29,41 | 4 | 25,00 |
| Ниже среднего | - | - | - | - |
| Всего | 17 | 100,00 | 16 | 100,00 |
Скачать реферат