Организация труда на производстве
Действующие в настоящее время в строительно-монтажных организациях режимы труда и отдыха сложились в значительной мере стихийно и часто не отвечают современным научным требованиям.
Совершенствование режимов труда и отдыха — сложна» работа, требующая учета личных и общественных интересов. Для выполнения этой работы целесообразно создание творческих групп из специалистов различного профиля, з
анимающихся изучением производительности труда. В такую группу, как правило, должны войти: инженер по труду, производитель работ, нормировщик, экономист, физиолог, врач-гигиенист, психолог, рационализаторы труда, передовые рабочие, представители общественных организаций и администрации.
Первым этапом в работе по совершенствованию режимов труда и отдыха является проведение всестороннего производственного, физиологического и гигиенического анализа действующих режимов. Иногда еще до глубокого обследования могут быть замечены резкие отклонения от санитарных и гигиенических норм, которые можно устранить сразу. Например: нарушение норм освещенности, большая запыленность и т. д. Далее следует отобрать режим труда и отдыха для изучения. При отборе обращается внимание на те строительно-монтажные процессы, при выполнении которых выработка к концу смены (недели) резко уменьшается, либо в течение смены (недели) замечаются значительные колебания работоспособности (изменение выработки либо числа выполнения однородных приемов, операций в единицу времени), наблюдается 'высокий уровень невыходов по временной нетрудоспособности, имеют место производственные травмы, случаются частые прогулы, опоздания или преждевременный уход с работы. Необходимо также учитывать степень удовлетворенности рабочих существующими режимами труда и отдыха.
После отбора приступают к глубокому исследованию существующего режима посредством нормативных наблюдений, изучается почасовая производительность труда и использование рабочего времени. Анализу подвергаются степень загрузки рабочих, уровень потерь рабочего времени (с классификацией по причинам потерь), распределение рабочих по возрасту и полу, по специальности, стаж и уровень квалификации рабочих, санитарно-гигиенические условия труда, виды заболеваний, причины нарушений трудовой дисциплины и т. п.
Для изучения производственного утомления применяется комплекс методов, отражающих состояние функциональных систем организма исследуемых рабочих. В комплексе, рекомендованном НИИ труда, предусматриваются методы изучения изменений ряда производственных и физиологических показателей, в том числе:
учет изменения почасовой производительности труда;
определение частоты сердечных сокращений в процессе текущей работы (например, с помощью телекардиографа) через каждые полчаса работы или определение этого показателя с отрывом от текущей производственной деятельности через каждый час работы;
определение скорости зрительно-двигательной реакции через каждый час в течение рабочей смены, а также до и после работы;
ежечасное определение силы и выносливости мышц рук;
ежечасное определение скорости и точности 'выполнения задач на внимание и логическое мышление.
Полученные данные используются для конкретной характеристики динамики работоспособности у группы исследуемых рабочих, выполняющих сходные процессы.
2.6 Психофизиологические, санитарно-гигиенические и социологические факторы условий труда
Условия труда в строительстве складываются под воздействием большого количества различных факторов.
Наряду с общими производственными факторами, относящимися преимущественно к производственной среде, в которой протекает строительство (вид строительной продукции, организация строительной площадки, объекты труда, орудия труда, организация рабочих мест, режим труда и отдыха и т. п.), существенное влияние на производительность труда оказывают субъективные и объективные факторы, которые можно объединить в следующие три группы:
I. Психофизиологические факторы, определяющие условия труда.
II. Санитарно-гигиенические факторы.
III. Социологические факторы.
Раздел 3. Экономическая эффективность
Средства оснащения рабочих мест механического цеха приведены в таблице 3.1. Они размещены не в соответствии с теоретическими положениями по рациональной организации планировочных решений. В результате чего станочник вынужден совершить ряд нерациональных перемещений при выполнении трудовых процессов и подготовке к ним изготовления продукции.
Таблица 3 Исходные данные о потерях рабочего времени при нерациональных планировочных решениях
Средства оснащения рабочего места |
Одноразовые потери рабочего времени (мин) |
Количество перемещений в смену |
1. Вспомогат. оборудование |
6 |
7 |
2. Организационная оснастка - инструментальная тумбочка - подставка под детали - стелаж |
0,4 0,6 0,9 |
11 10 8 |
3. Технологическая оснастка |
0,6 |
37 |
- набор инструментов | ||
4. Численность персонала в цехе, чел. |
123 | |
5. Количество рабочих дней в году |
265 | |
6. Год. объем производства, тыс. шт. |
120 | |
7. Трудоемкость одной шт., нормо-ч. |
2,21 |
Примечание: Количество раб. дн. в году приведено с учетом работы цеха по субботним дням. Рабочие работают в две смены.
Итак, выявим потери рабочего времени в год для рабочих всего цеха:
Дополнительное количество произведенной продукции составит:
Рост производительности в соответствии с полученными данными составит:
Вывод
Выполнение данной работы закрепило теоретические знания и практические навыки по решению вопросов, оптимального построения современной системы организации нормирования труда
Выполнение курсовой работы позволило овладеть знаниями в области рационализации труда, его нормирования посредством формирования адекватных форм экономической эффективности.
Владение системой знаний в области организации, нормирования оплаты труда позволяет продвинуть в практику предприятий новые концепции и подходы в преобразовании его трудовой деятельности.
Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:
- Использование современных технологий стратегического планирования социально-экономического развития региона на примере Иркутской области
- Управленческий контроль
- Механизмы групповой динамики в менеджменте
- Критерии и процедуры отбора персонала в организации
- Сущность и экономическая эффективность управления предприятием