Лидерские качества

Доминирование или доминантность. Это один из центральных признаков, который обычно сразу выделяет лидера среди окружающих. Он занимает доминирующее или главное положение в пространстве, находясь либо в центре, либо во главе. Он доминирует и в звуковом пространстве - слышно в основном его, даже если он говорит мало, его слова всегда имеют больший вес, как бы «пропитаны» властью, дают распоряжени

я и подводят итоги, резюмируют.

Упорство. Один из важнейших черт лидера. Как-то раз на одном из своих семинаров, я обратился к человеку, который долгое время работал с американцами: «Скажите какие характерные черты американской деловой культуры Вы бы смогли выделить?». «Упорство - ответил он, - если у американца что-то не получается, например, не удается запустить тот или бизнес, он 5-6 раз будет запускать его снова и снова».

Можно по разному относиться к американской политике, но эффективность американского бизнеса очевидна, и здесь есть чему поучиться.

Уверенность в себе, эмоциональная устойчивость. Лидер должен просто излучать уверенность в себе и своем деле. Если его последователи увидят его колеблющимся, они могут его покинуть. Уверенность лидера - его капитал, он не имеет права демонстрировать свои сомнения. И наоборот, чем больше лидер уверен в успехе своего дела, тем более он привлекателен для окружающих. Люди интуитивно чувствуют, что у человека, который всем своим существом верит в начатое дело, гораздо больше шансов его реализовать.

Решительность (решимость) - эта черта характера, тесно связанная с эмоциональной устойчивостью, но отличающаяся от нее временным ракурсом. Лидер принимает решение в сложной критической ситуации, он принимает вызов, он рискует. Способность быстро принимать решения в сложной ситуации, способность преодолевать страх и идти на риск делает его привлекательным в глазах окружающих, и люди доверяют ему свою судьбу.

Знания необходимые для выполнения задачи. Об этой лидерской черте не прекращаются споры. Действительно лидер должен быть профессионалом высокого класса для того, чтобы стать лидером? Сам по себе профессионализм в копилку лидерства ничего не дает. Но когда лидер, демонстрируя свой высокий профессионализм, завоевывает дополнительные очки, т.е. доверие и авторитет, естественно это укрепляет его лидерские позиции. И, наоборот, вряд ли можно рассчитывать на лидерство среди представителей той или иной профессиональной среды, абсолютно в ней не разбираясь.

Подводя итоги данной темы, мы вряд ли можем говорить о том, что теории черт полностью достигли поставленной цели. В результате проведенной работы исследователи так и не пришли к единому мнению о том, какие же лидерские качества являются более важными, какие менее важными. При подходе к лидерству исключительно с позиции лидерских черт остаются неучтенными такие факторы как взаимоотношения: «лидер - последователи», условия окружающей среды и ситуация в целом. Однако и недооценивать роль лидерских качеств также было бы ошибкой, вряд ли человек полностью лишенный лидерских качеств сможет привлечь последователей и внушить им доверие.

Главный вывод, который мы можем сделать, заключается в том, что лидерские черты нужно рассматривать не изолированно с другими элементами лидерства, а в связи с ними и в динамике. Опыт показал, что многолетнее исполнение лидерских функций развивает необходимые лидерские качества. Лидерские качества могут исчезнуть, если они долгое время не были востребованы.

Литература

Основная

1. Алиев В.Г. Организационное поведение. – М.: Экономика, 2004. – 310 с.

2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Юристъ, 2003. – 495 с.

3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – М.: Новое знание, 2004. – 336 с.

Дополнительная

1. Карташова Л.В. Организационное поведение. – М.: Инфра-М, 2005. – 157 с.

2. Маклаков А.Г. Общая психология. – СПб.: Питер, 2005. – 583 с.: ил.

3. Петровский А.В. Психология. – М.: Академия, 2002. – 512 с.

 Скачать реферат