Разработка направлений совершенствования маркетинговой деятельности фирмы
Теперь необходимо проранжировать важность каждого сегмента для компании в течение четырех периодов. Для этого поставим баллы в соответствии с вкладом в покрытие затрат.
Таблица 9
Сегмент |
период | span=2 valign=top >
Общий ранг | |||
1 |
2 |
3 |
4 | ||
Школьники |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Студенты |
3 |
3 |
2 |
2 |
2,5 |
Фирмы и организации |
2 |
2 |
3 |
3 |
2,5 |
Из данной таблицы видно, что на первом месте по важности для компании среди сегментов клиентурного рынка стоят студенты и фирмы и организации, а на втором - школьники. Эти же результаты вклада в покрытие затрат сегментов рынка наглядно показаны на рисунке 11.
График 11. Вклад сегментов в покрытие затрат
При финансовой оценке стоимости сегментов для компании АВС - анализ является немаловажной ее частью. Данный анализ выполняется в виде графика. Показав объем продаж и вклад в покрытие затрат компании каждым сегментом клиентурного рынка, смогли определить относительную ценность разных сегментов (покупателей) для рационального распределения ресурсов фирмы по обеспечению удовлетворенности сегментов.
На графике видно, что в группу "А", вносящую значительный вклад в формирование показателя объема продаж, попадают студенты (3 период) и фирмы и организации (во втором и четвертом периодах). Также фирмы и организации немного занимают сегмент "?", т.е. данный сегмент рынка критически важен для исследуемого предприятия. К группе "В", вносящие средний вклад в формирование прибыли, относятся студенты и организации оставшихся периодов.
Школьник занимают нижний левый угол графика, т.е. низкий объем продаж при низком вкладе в покрытие затрат.
Таким образом, можно сделать вывод, что особенно важны для компании сегменты студенты и организации, так как они приносят больше всего прибыли.
3.3 Анализ рыночных тенденций
Для проведения программы целевого маркетинга необходимо знать превалирующие тенденции рассматриваемого рынка. Основные тенденции занесены в таблицу 10.
Таблица 10
Период |
Объем продаж, т. руб. |
Выручка, т. руб. |
Прибыль, т. руб. |
Себестоимость, т. руб. |
Вклад в покрытие затрат,% |
Размер рынка |
Доля рынка компании,% |
1 |
563210 |
450568 |
143618,6 |
478728,6 |
0,3 |
1802272 |
0,25 |
2 |
625300 |
594035 |
200096 |
500240 |
0,4 |
2376140 |
0,25 |
3 |
785630 |
864193 |
247473 |
589222,5 |
0,42 |
3456772 |
0,25 |
4 |
793120 |
674152 |
242694,7 |
713808 |
0,34 |
2696608 |
0,25 |
Хср. |
691815 |
645737 |
208470,6 |
570499,8 |
0,37 |
- |
- |
Х+1 |
897284,1 |
1007996 |
332093,7 |
707419,8 |
0,47 |
- |
- |
Х+2 |
1163774,5 |
1573481 |
529025,3 |
877200,6 |
0,6 |
- |
- |
Х+3 |
1509415,5 |
2456204 |
842737,3 |
1087728,7 |
0,77 |
- |
- |
Х+4 |
1957711,9 |
3834134 |
1342480,5 |
1348783,6 |
1 |
- |
- |