Механизм прогнозирования как инструмент управления устойчивым развитием
Выбор цели и стратегии развития предприятия составляет основу самостоятельной планово-управленческой деятельности менеджеров в свободных рыночных отношениях. При долгосрочном планировании предприятие может также использовать такие известные стратегии, как разработка товара, стабилизация производства, проникновение на рынок, сокращение издержек, изменение цен и все остальные функциональные или
целевые стратегии. Каждое предприятие в ходе перспективного планирования должно само выбрать наилучшую стратегию развития или роста с учетом его реальных возможностей и достигнутых результатов на данном этапе экономической деятельности.
Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, и организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд существенных благоприятных факторов для организации деятельности предприятия. Знание того, что организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации.
2. Анализ применения качественных методов прогнозирования в процессе принятия долгосрочных управленческих решений на предприятии ОАО «Спецстрой»
2.1 Общий анализ предприятия ОАО «Спецстрой»
Акционерное общество открытого типа «Спецстрой» создано путем преобразования из закрытого общества с одноименным названием, учрежденного трудовым коллективом арендного треста «Спецстрой» в соответствии с гражданским кодексом РФ 27 января 1999 года. Главный офис компании расположен в городе Москва.
Основные характеристики деятельности представлены в табл. 2.1.
Таблица 2.1. Основные характеристики ОАО «Спецстрой»
|
Организационно-правовая форма |
Открытое акционерное общество |
|
Вид деятельности |
строительство |
|
Географическое расположение |
г. Новосибирск |
|
Позиция на рынке |
На рынке – 16 лет Доля внутреннего рынка – 6% |
|
Конкуренты |
Более 100 конкурентов. Основные – «Домострой», «Строймастер», «Стройоблтранс», «Окна в Европу», «ДКС», «СПК», «Строитель» |
|
Сильные и слабые стороны |
Сильные – географическое положение, господдержка, привлекательность для инвесторов, конкурентоспособные цены. Слабые – высокая текучесть кадров, громоздкая система управления, плохо налаженная внешнеэкономическая деятельность |
|
Общее положение организации |
Стадия зрелости |
|
Стратегия развития |
Инновационное развитие |
Основные направления деятельности общества:
- производство электромонтажных, наладочных и других строительных работ; ремонт и сервисное обслуживание оборудования;
- проектирование объектов строительства, производство работ и другие проектные работы;
- внешнеэкономическая деятельность.
В составе предприятия входят: одна бригада монтажников, участок нулевого цикла, участок спецработ, бригады электриков, линейный персонал – 18 чел., геодезическая группа – 3 чел., среднесписочная численность рабочих составляет 121 чел.
Подсобное производство оснащено современным технологическим оборудованием и включает в себя следующие участки: 1. Участок металлоизделий. 2. Участок столярных изделий. 3. Участок штамповочных изделий. 4. Колерный участок.
Организационная структура ОАО «Спецстрой» представлена на рис. 2.1.
Рис. 2.1. Структура управления ОАО «Спецстрой»
Структура баланса компании представлена в таблице 2.2.
Таблица 2.2. Анализ структуры актива баланса, тыс. руб.
|
Статьи баланса |
на 01.01.2007 г. |
на 01.01.2008 г. |
отклонение (+,–) | |||||
|
сумма |
% |
сумма |
% |
абсолют. |
% | |||
|
Внеоборотные активы |
111618,2 |
88 |
151918,2 |
92 |
+40300,0 |
+4 | ||
|
в т.ч. Основные средства |
1746,7 |
1,4 |
1368,7 |
0,8 |
-378,0 |
-0,6 | ||
|
незавершенное строительство |
109753,9 |
86,5 |
150389,1 |
91 |
+40635,2 |
+4,5 | ||
|
Оборотные активы |
15210,1 |
12 |
13347,4 |
8,1 |
-1862,7 |
-3,9 | ||
|
в т.ч. Запасы |
118,8 |
22,8 |
-96,0 | |||||
|
Дебиторская задолженность |
14312,8 |
11,3 |
12958,9 |
7,8 |
-1353,9 |
-3,5 | ||
|
Денежные средства |
778,5 |
0,6 |
337,6 |
0,2 |
-440,9 |
-04 | ||
|
Убытки |
44,9 |
44,9 | ||||||
|
Валюта |
126873,2 |
100 |
165310,6 |
100 |
+38437,4 | |||
|
Структура пассива баланса | ||||||||
|
на 01.01.2007 г. |
на 01.01.2008 г. |
отклонение (+,–) | ||||||
|
Статьи баланса |
сумма |
% |
сумма |
% |
абсолют. |
% | ||
|
Источники собственных средств |
118289,7 |
93,2 |
117886,8 |
71,3 |
-402,9 |
-21,9 | ||
|
в т.ч. УК |
64545,1 |
50,8 |
64545,1 |
39 |
-11,8 | |||
|
Целевые финансирования и поступления |
53746,6 |
42,3 |
53341,7 |
32,3 |
-404,9 |
-10 | ||
|
Заемные средства |
2107,4 |
1,7 |
10178,7 |
6,2 |
+8071,3 |
+4,5 | ||
|
в т.ч. кредиты банка |
657,4 |
0,5 |
400,0 |
0,2 |
-257,4 |
-0,3 | ||
|
Кредиторская задолженность |
6476,1 |
5,1 |
37245,1 |
22,5 |
+30769,0 |
+17,4 | ||
|
в т.ч. поставщики и подрядчики |
6433,6 |
5 |
36889,7 |
22,3 |
+30756,1 |
+17,3 | ||
|
Валюта |
126873,2 |
100 |
165310,6 |
100 |
+38437,4 | |||
Скачать реферат