Анализ проблем жилищного строительства на примере УССТ № 8 г. Ижевска
1,045 млн. руб. – за анализируемый год по плану;
0,95 млн. руб. – за анализируемый год по факту.
5.8. Прибыль от сдачи работ рассчитывается как объем СМР, выполняемых собственными силами, минус фактическая себестоимость:
5,832 – 5,61 = 0,222 млн. руб. - за базовый год;
7,21 - 6,604 = 0,606 млн. руб. - за анализируемый год по плану;
6,177 - 6,072 = 0,105 - за анализируемый го
д по факту.
5.9. Общий уровень рентабельности рассчитывается как отношение прибыли к объему СМР, выполненному собственными силами:
0,222 / 5,832 * 100% = 3,81 % - за базовый год;
0,606 / 7,21 * 100% = 8,4 % - за анализируемый год по плану;
0,105 / 6,177 * 100% = 1,7 % - за анализируемый год по факту.
1.3 Характеристика кадрового потенциала предприятия
Подробная схема аппарата управления УССТ №8 приведена в Приложении 1. В общем виде кадровый состав УССТ №8 выглядит следующим образом (таблица 2) :
Численность аппарата управления УССТ №8 (данные за 2007 год)
|
Управляющий персонал | |
|
Начальник управления |
1 |
|
Главный инженер (первый заместитель) |
1 |
|
Главный инженер |
3 |
|
Зам. начальника по производству |
2 |
|
Зам. начальника по снабжению |
2 |
|
Главный бухгалтер |
1 |
|
Зам.начальника по вопросам экономики и финансов |
2 |
|
Начальник отдела по социальным вопросам |
3 |
|
Итого |
15 |
По данным на 2007 год, численность персонала (помимо управленческого аппарата), представлена в таблице 3.
Численность персонала УССТ №8 (2007 год)
|
Рабочий персонал | |
|
Кровельщик |
18 |
|
Плотник-столяр |
25 |
|
Монтажник санитарно-технических систем и оборудования |
13 |
|
Электрогазосварщик |
8 |
|
Электромонтер по монтажу наладке и ремонту энергообъектов потребителя |
5 |
|
Штукатур-маляр |
28 |
|
Каменщик |
24 |
|
Дворник |
12 |
|
Мастер по работе с гипсокартоном |
45 |
|
Уборщик производственных помещений |
24 |
|
Сотрудники прочих должностей |
112 |
|
Итого |
329 |
В 2008 году произощли изменения кадрового состава УССТ №8; численность персонала увеличилась.
Половозрастная структура персонала УССТ №8
|
Показатели |
2007г. |
2008г. |
Отклонение | |||
|
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% | |
|
1. Всего работников |
296 |
100,0 |
329 |
100,0 |
+33 |
0,0 |
|
2. По возрасту: 2.1. До 29 лет |
60 |
20,3 |
76 |
23,1 |
+16 |
+2,8 |
|
2.2. От 30 до 39 лет |
141 |
47,6 |
158 |
48,0 |
+17 |
+0,4 |
|
2.3. От 40 лет и старше |
95 |
32,1 |
95 |
28,9 |
0,0 |
-3,2 |
|
3. По стажу работы: 3.1. До 1 года |
23 |
7,8 |
25 |
7,6 |
+2 |
-0,2 |
|
3.2. От 1 до 3 лет |
89 |
30,1 |
110 |
33,4 |
+21 |
+3,3 |
|
3.3. Более 3 лет |
184 |
62,1 |
194 |
59,0 |
+10 |
-3,1 |
|
4. По полу: 4.1. Мужчины |
233 |
78,7 |
245 |
74,5 |
+12 |
-4,2 |
|
4.2. Женщины |
63 |
21,3 |
84 |
25,5 |
+21 |
+4,2 |
В связи с сокращением доли молодых специалистов за два года незначительно изменилась структурная характеристика персонала предприятия по стажу работы. Оценивая показатели распределения персонала по стажу работы и возрастному составу, необходимо также отметить, что по данным 2007 года 62,1% специалистов имеют стаж работы в УССТ №8 более 3 лет, то есть работают со дня открытия предприятия.
Что касается гендерного состава персонала, то можно отметить, что основная доля работников приходится на мужчин, в 2008 году их удельный вес составил 79,5%, что на 0,9% выше или на 2 человека ниже уровня 2007 года. Такая структура персонала связана с направлением деятельности предприятия.
Другой стороной работы с персоналом является повышение профессионализма, трудовой активности работников предприятия, повышение роли в кадровом составе наиболее эффективного звена и удаление из производства малоэффективных работников, характеризующихся низкой отдачей на единицу затраченных на них средств.
Скачать реферат