Оборот розничной торговли

Потребители. Потребителями товаров и услуг продукции ООО «Исток» являются люди, живущие в данном городе и ближайший населенных пунктах не имеющие сервисных услуг по эксплуатации автомашин и приобретение товаров повседневного спроса . ООО «Исток» имеет свой филиал в городе Заозерном , где также предприятие торгует авто-запчастями , что позволяет расширить ассортимент и конкурировать с другими ма

газинами , так как предоставление услуг расширяется .

Поставщики. ООО «Сибирские дороги» г. Красноярск , ООО « Инвест-комплект», ООО «Нижавтокомплект» г.Нижний-Новгород, ООО «Вега» г. Тольятти , ООО « Сервис-центор «Автостекло» г. Красноярск,ООО « Автодата» г. Москва , «Луйкоил» , ПФК « Бустер» г. Красноярск , которые поставляют авто-запчасти, масла, а также поставщики товаров повседневного спроса такие как ООО «Прайд» , ООО «Авитэкс» г. Красноярск , ООО« Амитэкс» г. Москва , ООО « РИО -2000» г. Новосибирск , ОАО «Енисей-Телеком» г. Красноярск , которые в свою очередь поставляют предприятию продукцию зарубежных и российских производителей .

Конкуренты. Основными конкурентами ООО « Исток» являются:

- ЧП «Авто-запчасти»

- ООО «Ника»

- Торговое предприятие «Универмаг»

- ООО «Типэк»

Остальные конкуренты ООО «Исток» являются незначительными и угрозы для предприятия не представляют.

В структуру подразделения входят : директор, глав.бух., бухгалтер, зав.отделом по розничной продажи, старший продавец, ТОП, вспомогательный персонал ( рис.5) .

Рис. 5 Организационная структура торгового предприятия ООО «Исток»

Как видно, торговое предприятие ООО « Исток» имеет линейно-функциональную организационную структуру, при которой четко выражено разделение труда и специализация. Преимущества данного типа структуры заключается в следующем:

Ø единство и четкость распоряжений

Ø согласованность действий и четкая система взаимосвязей между директором и подчиненными

Ø оперативность в принятии управленческих решений

Ø ясно выражена ответственность

Ø нет потребности в специалистах высокого профиля

Основными недостатками организационной структуры выступают:

v высокие требования к зав отделами , которые должны иметь

разносторонние знания и опыт работы по всем функциям управления и сферам деятельности.

v огромный поток информации сосредоточен у директора.

Таблица 2.1 - Анализ основных показателей деятельности торгового предприятия за 2007-2008 г.г.

 Скачать реферат