Проект создания производства ферросиликомарганцевой продукции из руд Громовского месторождения

Начальнику участка подчиняется весь административно-технический персонал участка, то есть помощник начальника, механик участка, мастер и так далее.

Непосредственным организатором и руководителем производственных бригад, работающих в конкретной смене является горный мастер, он подчиняется начальнику участка и несет ответственность за организацию и результаты работы в данной смене. Все распор

яжения и указания бригадирам передаются только через горного мастера.

Схема управленческого персонала представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Управленческий персонал

	Главный инженер
		Гл. энергетик
		Гл. геолог
		Заместитель гл. инженера по технике безопасности

7.2 Состав совета директоров

Совет директоров Громовского месторождения состоит из девяти человек: председателя совета и восьми членов совета, которые наделены равными полномочиями. Председатель не может принять решение без одобрения челнов совета.

8 Риски проекта

Риск – это событие, которое может произойти или не произойти, вследствие чего возможен отрицательный, нулевой или положительный результат.

8.1 Факторы, угрожающие успешному выполнению проекта

1. Риск снижения цены на аналогичную продукцию (25).

2. Потенциально неблагоприятные промышленные тенденции (50).

З. Сложности и задержки в получении необходимого сырья и материалов (0).

4. Повышение цен на материалы (75).

5. Риск неполучения планируемой прибыли (50).

Оценка вероятности воздействия опасных факторов:

0 – риск рассматривается как несущественный;

25 – риск, скорее всего не реализуется;

50 – о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;

75 – риск, скорее всего, проявится;

100 – риск наверняка реализуется.

8.2 Мероприятия по снижению отрицательного воздействия факторов риска

Мероприятия по снижению отрицательного воздействия факторов риска:

ü распределение риска между участниками проекта;

ü резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов;

ü снижение риска в плане финансирования;

ü страхование составляющих проекта или всего проекта;

ü структуризация с формированием графических иллюстраций (дерево целей и решений, дерево работ, структурная схема организации и др.)

Работа по анализу риска осуществляется в следующей последовательности:

1. Подбор опытной команды экспертов.

2. Подготовка специального вопросника для экспертов.

З. Выбор техники анализа риска.

4. Установление факторов риска и значимости.

5. Установление взаимосвязи отдельных рисков.

9 Финансовый план

Данный раздел бизнес-плана рассматривает потенциал проекта и график его финансирования, а также может служить оперативным планом для финансового управления проектом. Здесь необходимы следующие документы:

- отчет о прибыли;

- балансовый отчет по проекту (баланс активов и пассивов предприятия);

- отчет о движении денежных средств;

- расчет коэффициентов финансовой оценки проекта;

- расчет показателей оценки эффективности проекта;

- расчет порога рентабельности и критического объема производства.

8.3 Капитальные вложения

Сметная стоимость Громовского месторождения определена на основании сметных расчетов аналогов в ценах 2006 года, в проекте предусмотрен вахтовый метод организации работ, не требующих больших капитальных вложений.

Стоимость горнотранспортного оборудования представлена в таблице 4.

Таблица 4. Стоимость горнотранспортного оборудования

Номенклатура намечаемых к строительству зданий и сооружений для нормального функционирования предприятия приведена в таблице 5.

Таблица 5. Номенклатура намечаемых к строительству зданий и сооружений

 Скачать реферат