Человеческий фактор в инновационной деятельности
В настоящее время, понятие «лидерство» подразумевает широкий спектр от управления государством до лидерства в малых группах. В целом, под лидерством следует понимать механизм интеграции групповой деятельности, когда индивид объединяет и направляет действия всей группы. В основе лидерства лежат доверие к руководителю, признание его авторитета, высокого уровня классификации, его готовность поддер
живать коллектив во всех начинаниях, личные симпатии к руководителю, его стремление учиться и перенимать опыт.
Основополагающим моментом в преобразованиях является наличие у лидера видения будущего своей организации. Современные теории лидерства считают ведение одним из способов влияния руководителя на своих последователей. Главная задача ведения заключается в том, что бы придать труду смысл, создать мотивацию и породить энтузиазм у работников предприятия.
Лидерам приветствуются такие виды поведения как поощрение и поддержание:
· перспективного мышления, новаторства и творчества (размышления и прогнозы будущего развития событий должны быть узаконены в виде одного из видов деятельности организации и уважаться);
· стремление к изменениям и эксперименту;
· конкуренции идей и создание новых возможностей;
· общего стремления к совершенству и приверженности задачам организации;
· новых способов и ценностей организационного устройства, которые бы облегчали обмен знанием и вычисление более конкретных целей внутри общих целей организации.
Проблема многих организаций заключается в том, что в них недостаточно лидерства, т.е. во главе этих организаций стоят менеджеры, а не лидеры.
С целью усиления новаторской деятельности в организациях и преодоления сопротивления собственного персонала необходимым изменениям применяются разнообразные действия мотивирующего характера:
· проявление внимания руководства организаций к предложениям новаторов;
· материальное и моральное поощрение авторов предложений, изобретений и разработок;
· предоставление необходимых условий, в том числе свободы действий, при разработке новшества;
· поддержание эффективных коммуникаций с коллегами как внутри фирмы, так и за ее пределами;
· признание вклада новаторов и разработчиков;
· продвижение по службе и т. д.
При организации и поощрении труда изобретателей разрабатывается особая политика, охватывающая большой круг правовых, финансовых, организационных и других направлений, и применяется достаточно широкий спектр стимулирующих действий, которые способствуют развитию научно-технической и потребительской деятельности в компаниях.
Система стимулирования изобретательской активности наиболее детализирована в Японии. Небольшое вознаграждение выплачивается автору при подаче заявки на патент. Большее по размеру вознаграждение выплачивается изобретателю, если фирма использовала его разработку. Компетентная комиссия, назначаемая фирмой, оценивает изобретение по шестиразрядной шкале и в зависимости от эффекта, полученного при его использовании, авторам выплачивается ежегодно от 6 до 200 тыс. йен. Вознаграждение за проданную лицензию выплачивается ежегодно, а за обмен лицензии - раз в пять лет. При этом устанавливается особое вознаграждение, если изобретение принесло фирме значительный доход.
Должности по научно-инженерному направлению поставлены в соответствии с управленческими должностями.
Должности по научно-инженерному направлению имеют следующие характеристики: специалист - это тот, кто положительно проявляет себя в определенной сфере знаний и признается руководством как способностей ученый или инженер; старший специалист - активный проводник специальных проектов или разработок, предлагающий новые направления НИОКР; ученый отделения или функциональной службы - авторитетный специалист в профессиональных областях, эксперт и консультант в рамках всей корпорации; корпоративный ученый - специалисты, имеющие широкое признание как внутри фирмы, так и за ее пределами.
Таким образом, корпорация признает и способности в самостоятельном проведении НИОКР, в развитии новых научно-технических направлений.
Практическая часть
трудовой ресурс персонал инновационный
На предприятиях важно создание в коллективе творческой обстановки, способствующей появлению новых идей, созданию новшеств и преобразованию их в инновации.
Сформулируйте перечень мероприятий, которые целесообразно осуществить на предприятии с целью повышения творческой активности его сотрудников. Мероприятия могут иметь разную направленность стимулов, например, служебный рост, возможность реализовать свою идею на практике, выплату премий, посещение выставок и т.д.
Мероприятия следует ориентировать на различные группы сотрудников. Предлагаемые мероприятия внесите в таблицу.
Основные направления стимулирования персонала
по разработке и внедрению нововведений на предприятии
Группы сотрудников |
Цели |
Содержание мероприятий, обеспечивающих | |
моральное стимулирование |
Материальное стимулирование | ||
Сотрудники научно-исследовательских и конструкторских подразделений |
1.Обеспечить творческую активность |
1. Организация научных творческих конференций, совместных поездок, которые с одной стороны научные, а с другой стороны творческие |
1.Премии за участие в конференциях. 2. Дополнительные выплаты на поездки |
2. Предотвратить возможности сопротивления изменениям, предлагаемыми другими сотрудниками |
1.Организация мероприятий которые бы предупредили нововведения, готовили сотрудников к этому; подготовка сотрудников к новшествам, опрос, выявление их мнения |
1. Дополнительный заработок сотрудникам, которые разрабатывают мероприятия по подготовке работников к нововведениям | |
ИТР и рабочие производственных подразделений, участвующие в создании новшеств |
1.Обеспечить творческую активность |
1.Научные конференции, выставки, презентации, круглые столы; |
1. Премии за разработку нововведений |
2. Предотвратить возможности сопротивления изменениям, предлагаемыми другими сотрудниками |
1. Своевременное ознакомление с нововведениями и подготовка к ним |
1. Надбавки к заработной плате за подготовку программы по предотвращению сопротивлений изменениям | |
Производственный персонал, не принимающий непосредственного участия в создании новшеств |
Преодоление сопротивления изменениям |
1. Своевременное ознакомление с изменениями, выявления их мнения по поводу данных изменений |
1. Надбавки к заработной плате за подготовку программы по предотвращению сопротивлений изменениям |