Основные тенденции развития организационных структур управления производством
Важно, чтобы на руководящей работе были активные, творчески мыслящие люди, предпочтительнее сангвиники, волевые, с положительными чертами характера.
В период формирования рынка возникла необходимость увязки нового качества труда управленческого персонала, повышения роли его творческой, интеллектуальной составляющей с меняющимися условиями экономического роста, с осознанием объективного хара
ктера развития общественной организации труда.
Среди методологических проблем эффективности труда важное место занимает вопрос о самом принципе ее определения. По этому поводу высказываются различные суждения. К наиболее обоснованному следует отнести взгляд на эффективность как на соизмерение результатов труда персонала управления, выраженных полезным (техническим, технологическим, организационным, социальным, экономическим и др.) эффектом. Наиболее слабым звеном в оценке эффективности труда персонала управления является недостаточная разработка методологии количественного измерения затрат и результатов труда. Основная проблема оценки эффективности управленческого труда состоит в определении его доли в полученном эффекте предприятия, объединения, отрасли.
Учитывая специфический характер труда управленческих работников и его неоднозначное влияние на конечные производственные результаты, оценку эффективности следует производить комплексно. Повышение эффективности труда управленческого персонала и получение конкретных ее оценок – проблемы, от правильного решения которых во многом зависит развитие рыночных отношений в обществе.
Список литературы
1. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия.М., 2000. – 379 с.
2. Менеджмент: Учеб. пособие. Вершигора Е.Е. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 345 с.
3. Мескон и др. Основы менеджмента. - М: Дело, 1998. - 654 с.
4. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / Под ред.А.К. Казанцева. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 278 с.
5. Петрушин В.И. Психология менеджмента. М.: Юнити. - 1998. - 168 с.
6. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур" // Проблемы теории и практики управления. - 2004. - №5
7. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала.М., 200. - 380 с.
8. Стародобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М., 1999. - 280 с.
9. Стратегический менеджмент: Курс лекций. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. - М.: ИНФРА-М, 2002. -423 с.
10. Страхова О.А. Организация труда управленческого персонала. СПб., 1999. - 45 с.
11. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента.М., 1998-320 с.
12. Управление персоналом организации/Под ред.А.Я. Кибанова, М., ИНФРА-М, 2002. - 269 с.
13. Уткин Э.А. Курс менеджмента. М.: Зерцало, 2002. - 340 с.
14. Швальбе Б., Швальбе Х. Личность, карьера, успех. - М., 1998. -256 с.
15. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.М., ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. -336 с.
16. Эффективное управление фирмой: Современная теория и практика. Бондарь Н.П. и др. СПб.: БИЗНЕС-ПРЕССА, 2001. - 312 с.
17. Эффективность менеджмента организации: Учеб. пособие. Лафт Дж. - М.: Русская деловая литература, 2000. -419 с.
18. Эффективный менеджмент: Учебное пособие для вузов / Под общ. ред.И. И. Мазура. – М.: Высшая школа, 2004. – (Современное бизнес-образование) – 289 с.
Скачать реферат