Анализ мотивации работников предприятия

Проанализируем сруктурные недостатки на основе опроса работников.

Используем сводную таблицу:

Симптомы структурных недостатков

по группе

по

организации

=top >

1.Низкий уровнь моральной мотивации:

количество человек

а) решения выглядят не согласованными и произвольными, не связанными с нормами и правилами;

0

0

б) работникам не ясно, что от них ожидают и, как может быть оценён личный вклад каждого;

0

1

в) работники испытывают трудности из-за ожесточённой конкуренции между различными частями организации, порождаемой, отсутствием чётких правил и ограничений;

0

0

г) работники перегружены из-за того, что им приходится выполнять работу, с которой лучше бы спправились другие;

0

0

2. Решения принимаются медленно и не качественно:

-

-

а) необходимая информация вовремя не доходит до людей, принимающих решения, возможно из-за избыточного числа управленческих решений;

0

0

б) люди, принимающие решения, изолированы друг от друга, не предусмотрены средства координации их деятельности;

0

0

в) люди, принимающие решения, перегружены работой, так как не делегируют полномочия своих подчинённых в должной мере;

0

1

г) отсутствуют адекватные процедуры оценки качества ранее принятых решений.

0

0

3. Конфликты и отсутствие координации могут быть вызваны следующими причинами:

-

-

а) отдельные работники или группы имеют противоположные интересы, не согласованные с общей политикой организации относительно целей и приоритета;

1

1

б) упущены возможности для усиления координации деятельности работников такие, как создание команд или другие механизмы создания связи;

0

0

в) непосредственные исполнители работ не достаточно мотивированы или отстранены от планирования этих работ.

0

0

4.Темпы роста затрат (административных) опережают темпы инфляции:

-

-

а) в организации слишком много босов и мало исполнителей;

0

0

б) избыточное внимание к процедурам и бумажная работа отвлекают людей от продуктивной деятельности, и приводит к раздуванию административного персонала;

0

0

5. Организация не способна новаторски отвечать на изменения обстоятельств:

-

-

а) отсутствует специалист, отвечающий за мониторинг изменения во внешнем окружении и поиск финансирования для нововведений;

б) нововведение и планирование изменений не находит надлежащей поддержки руководства;

в) отсутствует координация деятельности работников, способной выявить новые рынки сбыта, и работников, способных удовлетворить потребности рынков.

1

1

0

1

0

0

По словам сотрудников банка и полученным результатам видно, что приведенные структурные недостатки практически не имеют место в данной организации.

Моральная мотивация в данной структуре высокая. Это объясняется тем, что существует система стимулов, в виде квартальной, годовой премии, которая зависит от результатов деятельности филиала, а т.к. кредитный отдел является отделом, который приносит основную прибыль организации, то моральные веяния в этой структуре имеют большое значения для всей организации.

Система принятия решений в данной структуре и организации отработана и распределена между соответствующими начальниками структурных подразделений, что в свою очередь приводит к быстрому принятию решений и получению нужной информации.

Так как в данной организации ограничено количество рабочих мест, поэтому это не приводит образованию большого количества административного персонала и ограниченному количеству начальников. Примером может быть кредитный отдел, в котором сосредоточено много разноплановых обязанностей, таких как выдача кредитов, конроль за денежным обращением, операции с ценными бумагами.

Для внедрения новых систем и нововведений объясняется нехваткой свободных денежных средств, однако, руководитель организации удиляет этому большое внимание.

5 Анализ мотивации работников предприятия

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед организацией встаёт необходимость работать по-новому, овладевая новыми технологиями и системами упраления. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности организации

Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.

В ли­те­ра­ту­ре встре­ча­ет­ся мно­го оп­ре­де­ле­ний мо­ти­ва­ции и мо­ти­вов. В них всех пы­та­ют­ся раз­лич­ны­ми тер­ми­на­ми вы­ра­зить глав­ное в мо­ти­ва­ции: речь идет о про­цес­се, ко­то­рый про­ис­хо­дит внут­ри че­ло­ве­ка, на­прав­ля­ет его по­ве­де­ние и вы­бор или, ины­ми сло­ва­ми, за­став­ля­ет его вес­ти се­бя в ка­кой-то кон­крет­ной си­туа­ции оп­ре­де­лен­ным об­ра­зом. Сле­до­ва­тель­но, по­ни­мая про­цесс мо­ти­ва­ции, мы мо­жем зна­чи­тель­но луч­ше по­нять как се­бя, так и по­ве­де­ние лю­дей, с ко­то­ры­ми мы об­ща­ем­ся, в раз­лич­ных си­туа­ци­ях.

Страница:  1  2  3  4  5  6  7  8  9 


Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы