Управленческий учет в строительных организациях

2. Принятие управленческих решений

2.1 Анализ безубыточности производства, соотношения прибыли, затрат и объема производства выпускаемой продукции

Цель анализа безубыточности состоит в том, чтобы установить, что произойдет с финансовыми результатами при изменении уровня производственной деятельности (деловой активности) организации.

Анализ безубыточности основан на зависимости между

доходами от продаж, издержками и прибылью в течение краткосрочного периода.

По существу анализ сводится к определению точки безубыточности (критической точки, точки равновесия) такого объема производства (продаж), который обеспечивает организации нулевой финансовый результат, т.е. предприятие уже не несет убытков, но еще не имеет и прибылей.

В системе бухгалтерского управленческого учета для вычисления точки безубыточности применяются:

1) математический метод (метод уравнения);

2) метод маржинального дохода (валовой прибыли);

3) графический метод.

Пример. Индивидуальный предприниматель планирует продавать продукцию на рынке. Он может купить его за 800 рублей, а продать за 1500 рублей. Единый платеж за место составляет 28000 рублей. Необходимо определить, сколько товаров нужно продать, чтобы достигнуть критической точки.

Математический метод (метод уравнения). Для вычисления точки безубыточности сначала записывается формула расчета прибыли предприятия.

Выручка от продаж продукции (работ, услуг) – Совокупные переменные Расходы – Постоянные расходы = Прибыль

или

Цена реализации * количество единиц – переменные расходы на единицу* количество единиц = Прибыль.

Пусть Х – количество единиц, которое необходимо продать, чтобы достигнуть критической точки

1500 Х – 800 Х – 28000 = 0

700 Х = 28000

Х = 40 (единиц)

В денежном выражении: 1500 * 40 = 60000 (руб.)

Метод маржинального дохода (валовой прибыли) является Альтернативным математическому методу.

Совокупный маржинальный доход – Совокупные постоянные расходы = Прибыль.

Маржинальный доход = Выручка – Переменные затраты

Маржинальный доход на единицу = Цена – Удельные переменные расходы

Маржинальный доход на единицу = 1500 – 800 = 700

Критическая точка = = = 40

Графический метод. Точку безубыточности можно определить, воспользовавшись данным методом.

График состоит из 3 прямых. На оси абсцисс откладывается объем реализации (товарооборот) в натуральных единицах измерения, на оси ординат — выручка в денежной оценке. Точка пересечения этих прямых будет свидетельствовать о состоянии равновесия.

1 линия – линия переменных расходов. В приведенном примере, проведение линии переменных расходов отражается: Y = 800 X. Чтобы нанести на график линию переменных расходов, выбираем объем продаж 200 единици найдем точку расходов, соответствующих этому объему.

200 * 800 = 160000

Чтобы нанести на график линию постоянных расходов (2) на вертикальной оси отмечаем точку, соответствующую 28000 руб., затем начертим линию постоянных расходов параллельно линии переменных расходов (1). В приведенном примере, проведение линия постоянных расходов отражается: Y =28000 + 800 X.

3 линия – линия выручки. Чтобы нанести на график, возьмем объем равный 200 единиц и поставим точку, полученную от умножения цены на объем. В приведенном примере, проведение линии выручки отражается: Y =1500 X.200 * 1500 = 300000.

Отчет о финансовых результатах критической точки будет иметь следующий вид:

1. Выручка = 1500 * 40 = 60000 (руб.)

2. Переменные расходы = 800 * 40 = 32000 (руб.)

3. Маржинальный доход = 60000 – 32000 = 28000 (руб.)

4. Постоянные расходы = 28000 (руб.)

5. Прибыль = 60000 – 32000 – 28000 = 0.

Заданная прибыль.

Пусть нам необходимо узнать, сколько единиц необходимо продать, чтобы получить прибыль в размере 30 % от выручки.

Математический метод (метод уравнения).

Пусть Х – количество единиц, которое необходимо продать, чтобы достигнуть критической точки

1500 Х – 800 Х – 28000 = 0,3 * 1500 Х

700 Х – 450 Х = 28000

250 Х = 28000

Х = 112

Метод маржинального дохода (валовой прибыли).

Маржинальный доход на единицу = Цена – Удельные переменные расходы

Маржинальный доход на единицу = 1500 – 800 = 700

Х =

700 Х – 450 Х = 28000

250 Х = 28000

Х = 112

Графический метод. Точку безубыточности можно определить, воспользовавшись данным методом.

График состоит из 3 прямых. 1 линия – линия переменных расходов. Чтобы нанести на график линию переменных расходов, выбираем объем продаж 200 единици найдем точку расходов, соответствующих этому объему.

200 * 800 = 160000

Чтобы нанести на график линию постоянных расходов (2) на вертикальной оси отмечаем точку, соответствующую 28000 руб., затем начертим линию постоянных расходов параллельно линии переменных расходов (1).

3 линия – линия выручки. Чтобы нанести на график, возьмем объем равный 200 единиц и поставим точку, полученную от умножения цены на объем.200 * 1500 = 300000.

При реализации 112 единиц, будет получена прибыль. Ее размер определяется как разница по вертикали между линиями выручки (3) и постоянных расходов (2).

1. Выручка = 112 * 1500 = 168000 (руб.)

2. Переменные расходы = 800 * 112 = 89600 (руб.)

3. Маржинальный доход = 168000 – 89600 = 78400 (руб.)

4. Постоянные расходы = 28000 (руб.)

5. Прибыль = 168000 * 0,3 = 50400 (руб.)

Влияние налога на прибыль.

Пусть необходимо узнать, сколько единиц нужно продать, чтобы получить 50400 руб. прибыли после налогообложения. Введен налог на прибыль.

Пусть Y – заданная прибыль перед налогообложением,

Х – количество единиц, которое необходимо продать, чтобы достигнуть критической точки

Т – налоговая ставка (20%),

R - заданная прибыль после налогообложения.

Тогда

R = Y – T * Y,

R = Y * (1 – T),

Y = ,

1500 Х – 800 Х – 28 000 =

700 Х = 35000

Х = 50

Маржа безопасности – та величина выручки, которая находится за критической точкой. Ее сумма показывает, до какого предела может упасть выручка, чтобы не было убытка.

На удельный маржинальный доход и на критическую точку влияет изменение переменных расходов.

Пусть мы приобретаем товар не за 800 руб., а за 1000 руб. Тогда маржинальный доход упадет с 700 руб. до 500 руб., а критическая точка переместится с 40 до 56. Степень контроля за величиной переменных расходов различна, в зависимости от объема продаж. Когда возрастает объем продаж, управляющие склонны наращивать объем производства. При спаде они начинают следить за затратами. При снижении объема продаж, обычно снижают относительные цены, в тоже время делается попытка увеличения производительности труда или закупка материалов по более низким ценам. Постоянные расходы могут быть намерено увеличены для обеспечения более прибыльной комбинации производства и распределения. Например, можно увеличить расходы на продажу, заменив реализацию через оптовиков на прямую, непосредственно на рынке, что даст возможность снизить отпускную цену.

 Скачать реферат