Функции решений в методологии управления

При оценке стратегических альтернатив первым этапом является проверка соблюдения при формулировании решения основных стратегических принципов предпринимательской философии: ориентация на рынок, обеспечение способности к изменениям, эффективность, осознание своих сильных сторон и их развитие, использование синергетических эффектов, учет разработанной стратегии, понимание происходящего и наличие

мотивации.

Центральный элемент решения — определение стратегии и механизма его реализации. Это может быть предлагаемая программно-целевая стратегия с целевой комплексной программой как основой механизма управления. Целевая комплексная стратегия представляет собой метод организации таких стратегий: производственной, развития, маркетинга, финансов, кадровой (управления человеческими ресурсами) и управления. Стратегия управления «организует» механизм управления реализацией всего комплекса внедрения решений и их механизмов.

На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения.

Список использованной литературы

1. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: Учеб. пособие. Мн., 2000. – 252 с.

2. Герчикова И. Н. Менеджмент / Учебник — М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1997.

3. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. - Мн.: Мисанта. 2003. – 312 с.

4. Емельянов АЛ. Уровни профессионализма в управленческой деятельности // Менеджмент в России и за рубежом, №5, 1998. С. 41-46.

5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб.пособие. Мн., 2006. – 325 с.

6. Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менеджмент: В деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1998. – 257 с.

7. Кинарская С.В. Мотивационные условия успешной реализации управленческих решений. Автореф. дисс . канд. псих. наук. – М., 2000. – 21 с.

8. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. – М., Норма, 2001. – 418 с.

9. Князев С.Н. Управление: искусство, наука, практика: Учеб. пособие. – Мн.: Армита-Маркетинг, Менеджмент. 2002. – 187 с.

10. Кокорев В. Краткий курс по менеджменту. – Барнаул: Исида, 2005.

11. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений. – К., МАУП, 2000. – 227 с.

12. Кондэ Г.М. Развитие и совершенствование служб управления. - М., 1999. – 192 с.

13. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. — СПб.: Питер, 1998.

14. Кочеткова А. И. Основы управления персоналом. — М., ТЕИС, 1999. – 213 с.

15. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. — М., 2001. – 164 с.

16. Литвак Б.Г. Управленческие решения. - М., Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Издательство ЭКМОС, 1998. – 181 с.

17. Мосов С., Рублюк О. Формирование и реализация управленческих решений: обоснование базовых принципов и структуры процесса // Персонал, 2004, № 8. С. 70—74.

18. Немцов В.Д., Довгань Л.Е., Сшюк Г.Ф. Менеджмнет оргашзацш: - К.: ТОВ « ЧВПК», 2001. —392 с.

19. Оганесян И.А. Управление персоналом организации: Учеб. пособие. Мн., 2000. – 261 с.

20. Робинс С.П., Коултер М. Менеджмент. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. – 880с.

21. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева и др. М., Инфра-М, 1999. – 157 с.

22. Фатхутдинов Р.К. Разработка управленческого решения. — М., Экономика, 2000. – 204 с.

 Скачать реферат