Стратегия деятельности предприятия
По данной таблице можно сделать вывод о том, что в первую очередь следует начать работу по открытию нового отдела, в последнюю – развитие торгового ассортимента.
Таблица 3. 2. Матрица угроз
|
зацию |
Критическая |
Средняя |
Низкая |
|
| |||
|
Высокая |
Г, Д | ||
|
Средняя |
А, В, Е | ||
|
Низкая |
Б |
Степень влияния угрозы на органи
Вероятность наступления угроз По данным таблицы видно, что наибольшую вероятность имеет угроза инфляции, нарушение партнерских отношений. Неблагоприятная демографическая ситуация имеет самый низкий процент возникновения.
Для более полного анализа конкурентных позиций организации следует рассчитать уровень конкурентоспособности, приведенный в таблице 3.4.
Таблица 3.4. Оценка уровня конкурентоспособности
|
Факторы конкурентоспособности |
Коэффициент весомости |
Статус |
Шубинский |
Пятачок |
Шанс |
% по факторам |
Уровень конк-ти с учетом коэф-та значимости,% |
|
1.Система управления персоналом |
0,2 |
5,2 |
5 |
6,75 |
6,2 |
14,5 | |
|
1.1.Квалификация сотрудников |
0,05 |
3 |
5 |
7 |
6 |
42 |
2,1 |
|
1.2.Система мотивации |
0,05 |
5 |
6 |
6 |
7 |
71,4 |
3,57 |
|
1.3.Система штрафов и премий |
0,03 |
8 |
- |
- |
8 |
100 |
3 |
|
1.4.Программа подготовки кадров |
0,04 |
7 |
6 |
6 |
5 |
116,6 |
4,66 |
|
1.5.Стабильность кадрового состава |
0,03 |
3 |
3 |
8 |
5 |
37,5 |
1,125 |
|
2. Организация |
0,1 |
9,5 |
8,5 |
8 |
8 |
12 | |
|
2.1.Организационная структура |
0,02 |
9 |
9 |
9 |
9 |
100 |
2 |
|
2.2. Репутация |
0,08 |
10 |
8 |
7 |
7 |
125 |
10 |
|
3.Маркетинг |
0,7 |
5,5 |
4,66 |
4,17 |
7,66 |
47,73 | |
|
3.1.Ценовая политика |
0,3 |
5 |
7 |
5 |
9 |
55,6 |
16,68 |
|
3.2.Сбытовая деятельность |
0,05 |
3 |
3 |
2 |
7 |
42,9 |
2,145 |
|
3.3.Товарный ассортимент |
0,1 |
7 |
6 |
5 |
10 |
70 |
7 |
|
3.4.Качество обслуживания |
0,05 |
7 |
6 |
7 |
7 |
100 |
5 |
|
3.5.Рекламная деятельность |
0,1 |
6 |
3 |
4 |
7 |
85,7 |
8,57 |
|
3.6.Дополнительные виды услуг |
0,1 |
5 |
3 |
2 |
6 |
83,3 |
8,33 |
Скачать реферат