Управление персоналом на предприятии в условиях кризиса

Содержание

Введение

Глава 1 Теоретические аспекты управления персоналом кризисного предприятия

1.1 Способы и методы управления персоналом

1.2 Организация деятельности по антикризисному управлению персоналом

1.3 Методы антикризисного управления персоналом

Глава 2 Анализ деятельности ЗАО «ЭКО-МАЛ»

2.1 Общая характеристика предприятия ЗАО «ЭКО-МАЛ»

2.2 Диаг

ностика кризисного состояния ЗАО «ЭКО-МАЛ»

2.3 Анализ системы управления персоналом ЗАО «ЭКО-МАЛ»

Глава 3 Предложения по управлению персоналом на ЗАО «ЭКО-МАЛ»

3.1 Реструктуризация и оптимизация численности персонала

3.2 Мотивация персонала в период кризиса

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Кризисы в развитии организации так же неизбежны, как болезни людей при перемене климата. Эти «болезни» ощутимее всего сказываются на персонале и эффективности управления. Главное - предвидеть и вовремя заметить приближение трудностей. А когда наступит кризис, быть психологически готовым.

С первым кризисом организация сталкивается на этапе становления, он самый трудный. Этот кризис заканчивается обновлением кадров, т.е. касается руководителей организации, ее учредителей. Второй кризис связан с процессом бюрократизации: с созданием штата, налаживанием отчетности и оборота документов. В этом случае кризис затрагивает традиции и корпоративный дух организации. Третий кризис возникает на стадии дальнейшего разделения функций и ответственности. Проблемы могут возникнуть по поводу корпоративной культуры, контроля над ранее самостоятельными предприятиями. Управление в основном осуществляется на основе показателей.

Запущенность кризисных явлений без своевременной диагностики и принятия мер приводит к необратимым процессам, удорожанию и ужесточению неотложных мер, конфликтам.

Чтобы предотвратить некоторые из последствий кризиса, необходимо создать систему антикризисного управления персоналом. Эта система представляет собой совокупность подсистем общего и линейного руководства, ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций и связей между ними. Концепция антикризисного управления персоналом побуждает руководителей организации сосредоточиваться на стратегических, перспективных направлениях работы с персоналом, таких как :

-разработка принципов трудоустройства сотрудников при их массовом высвобождении;

-привлечение широких слоев работников к участию в управлении организацией и т.д.

Стратегической задачей антикризисного управления персоналом является также формирование организационной культуры предприятия.

Сегодня мировой финансовый кризис стал одним из главных факторов, влияющих на развитие предприятий, и поэтому управление персоналом имеет огромное значение. Кризисная ситуация грозит компании не только финансовыми проблемами и утратой своих позиций на рынке, но и потерей квалифицированных кадров, без которых преодолеть кризис невозможно. В компаниях принимают важные решения, организуют кадровые перестановки, сокращают свободные вакансии, снижают затраты на персонал, увольняют людей. Как следствие, рынок насыщается большим количеством свободных специалистов, многие из которых ищут работу уже довольно долго.

Целью курсовой работы является изучение и анализ теоретических и практических аспектов управления персоналом и рассмотрение их на примере конкретного предприятия. Поставленная цель предполагает решение следующих задач:

1. Рассмотрение способов и методов управления персоналом;

2. Изучение организации деятельности по антикризисному управлению персоналом;

3. Рассмотрение специфических методов антикризисного управления персоналом;

4. Оценки состояния персонала на конкретном предприятии;

5. Предложение меры по антикризисному управлению персоналом на ЗАО «ЭКО-МАЛ».

Предметом изучения в данной работе являются антикризисные методы управление персоналом. В качестве объекта анализа рассматривается управления персоналом на ЗАО «ЭКО-МАЛ».

Глава 1 Теоретические аспекты управления персоналом кризисного предприятия

1.1 Способы и методы управления персоналом

В управлении персоналом важное место занимают вопросы, связанные с воздействием на трудовой потенциал работников в процессе их работы, для достижения высокой производительности труда и развития работника как личности. Для этого в организации должны быть определены методы управленческого воздействия.

Методы управления персоналом - это способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.[6,стр.105]

Для эффективного управления организацией, и, в частности, персоналом предприятия в научном и практическом плане выработаны три группы методов: административные, экономические, социально- психологические. Кроме этого, в каждой организации применяются конкретные частные методы, свойственные специфике и традициям данного предприятия.

Основополагающим методом управления персоналом является мотивация труда работников, которая, в свою очередь, осуществляется с применением трех указанных групп методов.

Рассмотрим более подробно каждую группу методов управления персоналом.

Для административных методов характерно прямое централизованное воздействие субъекта на объект управления. Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость трудовой дисциплины, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, корпоративная культура. В систему административных методов входят:

· организационно- стабилизирующие (федеральные законы, указы, уставы, правила, государственные стандарты и т.д.), т.е. правовые нормы и акты, утвержденные государственными органами для обязательного выполнения;

· методы организационного воздействия (регламентирование, инструкции, организационные схемы, нормирование труда), действующие внутри организации. Документы регламентируют состав, содержание и взаимосвязи всех подсистем организации;

· распорядительные методы (приказы, распоряжения) используются в процессе оперативного руководства;

· дисциплинарные методы (установление и реализация форм ответственности). Под дисциплинарными методами можно понимать, в частности, применение негативных стимулов (угроза увольнения, штрафы). Но необходимо разумное сочетание положительных и негативных стимулов.

С помощью экономических методов управления осуществляется материальное стимулирование коллективов и отдельных работников. Они основаны на использовании экономического механизма управления. Экономические методы - это элементы экономического механизма, с помощью которых обеспечивается прогрессивное развитие организации. [6,стр.107]Экономические методы делятся на две группы:

· методы, используемые федеральными и региональными органами управления (налоговая система, кредитно-финансовый механизм страны в целом и регионов), для стимулирования населения страны в целом к эффективному труду (с 2001 года в России действует самая низкая в мире ставка налога на доходы физических лиц - 13%);

 Скачать реферат