Оценка персонала

Приложение В

Форма постановки целей оценки.

Должность руководителя/ специалиста _

Количественные цели:

Снизить/увеличить с до за

с до _за

Качественные цели:

Разработать

Внедрить _

Усовершенствовать

Приложение Г

Список целей должности

За период с _по _

_

cing="0" cellpadding="0" align="center">

№ п/п

Формулировка целей должности

Дата достижения

Оценка исполнения (н, с, в)

1

     

2

     

3

     

4

     

5

     

6

     

7

     

Обозначения: н – ниже требований; с – соответствует требованиям; в – выше требований.

Приложение Д

План действий (пример)

Цель №1

Дата, шаги, кто осуществляет?

 

Ресурсы

 

Цель №2

Дата, шаги, кто осуществляет?

 

Ресурсы

 

Приложение Е

Определение ключевых целей и навыков для менеджера по продажам (пример)

Основные направления работы

Как измерять

Продажа продукции

Полученная выручка

Наем сотрудников отдела продаж

Количество нанятых сотрудников

Способности к найму сотрудников (навык)

Обучение

Количество пройденных курсов за год

Результаты экзаменов и тестов(например, средняя оценка)

Способность к обучению

Общие способности, влияющие на эффективность работы

Способность к командной работе (навык)

Способность к планированию (навык)

Способность к рациональному использованию времени (навык)

Приложение Ж

Компания Х

Главное оценочное собеседование

Подготовительная форма для оцениваемого сотрудника

Оцениваемый Оценивающий _

Ф.И. О.Ф. И.О.

Дата составления

Главные индивидуальные цели и задачи оцениваемого за последние 12 месяцев:

_

_

_

Главные лица, с которыми необходимо проконсультироваться о работе оцениваемого сотрудника:

_

_

_

Главные темы/вопросы для рассмотрения:

_

_

_

Препятствия, возникшие при выполнении целей и задач:

Новые знания и навыки, которые необходимо приобрести для повышения эффективности работы:

Компания Х

Главное оценочное собеседование

Подготовительная форма для оценивающего менеджера

Оцениваемый Оценивающий _

Ф.И. О.Ф. И.О.

Дата составления

Главные индивидуальные цели и задачи оцениваемого за последние 12 месяцев:

_

_

_

Главные лица, с которыми необходимо прокоесультироваться о работе оцениваемого сотрудника:

Главные темы/вопросы для рассмотрения:

Препятствия, возникшие при выполнении целей и задач:

Новые знания и навыки, которые необходимо приобрести для повышения эффективности работы:

Компания Х

Главное оценочное собеседование

Результаты оценочного собеседования

Оцениваемый Оценивающий

Ф.И.О. Ф. И.О.

Дата проведения собеседования

Оцениваемый в период с _по

Комментарии о работе сотрудника

_

Комментарии о препятствиях, возникших при выполнении целей и задач

Цели и задачи на предстоящие 12 месяцев:

_

Цели развития оцениваемого сотрудника:

_

План карьеры оцениваемого сотрудника (не является обязательным разделом)

_

Другие комментарии

_

Оцениваемый Оценивающий _

Подпись Подпись

Дата _

Дата промежуточного собеседования нового цикла оценки

Дата первого мини – собеседования нового цикла оценки _

[1] Система сбалансированных показателей – устоявшийся перевод с англ. Balanced Score Card (BSC).

Страница:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 


Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы