Разработка подсистемы морфологического анализа информационной системы

3. Организационно-экономическая часть

3.1 Организация и планирование разработки

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты предприятия, анализиру

ются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения.

Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Состав, структура и объем бизнес-плана определяется спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления. Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана. Как правило, в нем могут предусматриваться следующие разделы:

– описание продукта (вида услуг);

– оценка рынка сбыта продукта;

– конкуренция;

– стратегия маркетинга;

– план производства;

– организационный план;

– юридический план;

– оценка риска и страхование;

– финансовый план;

– стратегия финансирования.

Дадим краткую характеристику наиболее значимых из его разделов.

Описание продукта или вида услуг

Качественная характеристика товара; особенности и отличия товара, дающие преимущество перед аналогичными товарами конкурентов; потребности, которые позволяет удовлетворить новый продукт или услуга;

преимущества его дизайна; особенности упаковки; организация сервисного обслуживания. Перечень патентов и авторских свидетельств, которыми защищен продукт. Прогнозируемая цена продукта и прогнозируемый уровень затрат на его изготовление, примерная величина прибыли, которую будет приносить каждая единица товара.

Оценка рынка продукта

Основные этапы исследования рынка. Потенциальные покупатели. Кто, сколько и когда будет готов купить данную продукцию в ближайшие несколько лет.

Конкуренция

Обзор производителей аналогичных товаров и их объема продаж, доходы, виды услуг, предоставляемые по сервисному обслуживанию. Доля внимания, уделяемая рекламе товара. Особенности продукции конкурента, а именно, основные характеристики, уровень цен, уровень качества, дизайн, возможности внедрения новых моделей, мнения покупателей.

Стратегия маркетинга

Схема распространения товара. Методы продажи через собственные торговые точки и через оптовые торговые организации. Методика определения цен, ожидаемый уровень рентабельности на вложенные средства. Реклама: методы организации и величина средств, необходимых для реализации рекламного проекта. Методы стимулирования продаж. Организация сервисного обслуживания клиентов. Формирование общественного мнения о предприятиях и товарах, разработка методик, позволяющих добиваться хорошей репутации.

План производства

Вид предприятия (действующее или вновь создаваемое). Необходимые производственные мощности. Места и условия закупки сырья, материалов и комплектующих. Предполагается ли производственная кооперация и с кем? Схема производственных потоков на предприятие. Как и куда будет поставляться с предприятия? Организация процесса контроля качества. Оценка возможных издержек производства и ее динамика на перспективу.

Организационный план

Организационная структура предприятия: взаимодействие все служб, координация и контроль их деятельности. Оплата и стимулирования труда руководящего персонала. Определение профиля, уровня образования и опыта специалистов, а также оценка их заработной платы, необходимые для успешного ведения дел.

Юридический план

Форма собственности и правовой статус предприятия.

Оценка риска и страхование

Освещаются проблемы, которые могут возникать у предприятия в процессе реализации проекта и основные методы защиты от потенциальных трудностей. Содержит следующие составные части: перечень возможных рисков с указанием вероятности их возникновения и ожидаемого ущерба от этого; организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков: программу страхования от рисков.

Финансовый план

Прогноз объема реализации. Баланс денежных расходов и поступлений. Таблица доходов и затрат. Сводный баланс активов и пассивов предприятия. График достижения безубыточности.

Стратегия финансирования

Излагается план создания нового предприятия или расширения уже функционирующего. При составлении этой части бизнес-плана предприятие обязано рассмотреть следующие вопросы: средства необходимые для реализации предлагаемого проекта; источник финансирования; сроки окупаемости и размеры ожидаемого дохода от реализации проекта.

3.2 Организация и планирование работ

Основными задачами планирования работ по теме являются:

– взаимная увязка всех работ;

– согласование выполнения отдельных этапов работ во времени, определение длительностей работ, обеспечение их во времени и выполнение их в установленные сроки;

– определение общего объема работ и потребное для его выполнение трудовых, материальных и денежных ресурсов;

- достижение наилучшего использования выделенных ресурсов.

Выполнение этих работ ведется в направлении составления календарных ленточных графиков выполнения работ по теме. Это обусловлено тем, что выполняемая тема имеет небольшое количество работ. Работы имеют простую взаимосвязь и малую параллельность. Круг исполнителей по теме малочислен.

Планирование НИР с применением ленточного графика ведется следующим образом:

– составляется перечень работ;

– устанавливается последовательность работ;

– определяется продолжительность работ;

– строится ленточный график;

– определяется общий срок выполнения работ.

В перечне работ последовательно указываются номер и наименование работ в порядке их выполнения, а также наиболее вероятные сроки выполнения. Таблица 3.1.

Затем на основе данных таблицы 3.1. строится график выполнения работ рисунок 3.1.

Таблица 4.1.

 Скачать реферат