Экономика организации

Под структурой издержек производства понимается процентное соотношение переменных и постоянных издержек предприятия. Анализ структуры издержек производства позволяет оценить степень автоматизации на предприятии: чем выше доля постоянных издержек (при прочих равных условиях), тем выше степень автоматизации производства.

Задание 2

Для отечественных предприятий, планирующих выпускат

ь конкурентную продукцию на внутреннем и внешнем рынке я бы порекомендовала при выборе методики планирования цен совместить финансовый и маркетинговый анализ. Этот выбор обусловлен тем, что финансисты в нашей стане это «проверенные» и квалифицированные специалисты, ведь они имеют опыт, сложенный десятилетиями их профессиональной деятельности. Маркетологи же довольно новые специалисты для нашего государства и в их планировании вероятность ошибки выше. Если же рассмотреть с другой стороны, то зная оба «правдивых» варианта, предоставленных данными специалистами можно выбрать более подходящий в данной ситуации и для данного товара вариант планирования цен.

Тема 11. Управление предприятием

Задание 1

Основные критерии успеха деятельности предприятия:

- четко определенные цели деятельности предприятия

Даже опираясь на свой небольшой профессиональный опыт, могу сказать, что в наше время существует ряд предприятий, которые не могут четко сформулировать цели деятельности своей организации, им вполне достаточно, что она есть и производит определенный товар или оказывает услугу. Главная цель, которую преследуют все – прибыль, но не стоит на этом ограничиваться. Другие же организации имеют очень определенные цели, которые они со временем успешно достигают. Это может быть выход на региональный или мировой рынок, стать лидером в своей отрасли.

- социально-психологический фактор (совокупность способов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах. Социальные исследования показали, что успех хозяйственного руководителя зависит на 15% от его профессиональных знаний и на 85% от умения работать с людьми).

- квалифицированность и обучение кадров

Руководители отдают предпочтение людям с образованием – это не секрет, но есть и такие, которые сами обучают и «растят» для себя необходимые кадры. Также многие организации отправляют своих сотрудников на различные тематические семинары, тренинги.

- правильный подбор и расстановка кадров

- совместимость интересов личных, коллективных (на уровне отдела и всей организации)

- мотивация и стимулирование кадров

Чем выше данный фактор, тем большую отдачу получит руководитель от своих подчиненных.

- создание благоприятной психологической среды в организации

- формирование корпоративной культуры

Совместный отдых всегда сближает людей, это относится и на рабочий коллектив. Корпоративная культура также может быть представлена в виде поощрительных грамот, разработки досок почета, формирование стиля одежды, разработка фирменного стиля в целом и т.д

Тема 12. Финансы предприятия

Задание 1

Я считаю, что обе точки зрения имеют место быть и каждая из них по своему верна, но мне предпочтительней вариант с их частичным объединением. Согласна с тем, что предприятие должно направлять свою деятельность на максимизацию прибыли, но в тоже время стоит уделять должное внимание на деятельность конкурентов то есть следить за сохранностью собственного предприятия на рынке и постепенно вводить новаторства, изменения и расширять свою деятельность.

Задание 1

Рассчитайте, сколько должно быть приглашенных и какова должна быть цена билета, чтобы получить прибыль в указанном варианте

Рассчитаем для варианта Б

Прибыль = Выручка – Затраты.

Для решения обозначим: Х – цена билета; Q – количество людей (билетов):

2000 = Х х Q – 240 – 40 х Q – 160

2400 = Q х (Х – 40)

Q = 2400/(Х – 40).

Примем цену билета равной:

Х=50 руб Q=2400/50-40=240 человек

Х=60 руб Q=2400/60-40=120 человек

Х=70 руб Q=2400/70-40= 80 человек

Предпочтительней последний вариант

Тема 13. Банкротство и санация предприятия

Задание 1

Термин «банкротство» считается произошедшим от итальянских слов: «banco» – банк (скамья) и «rotta» – сломанный, т.е. «банкротство» означает несостоятельность должника (физического или юридического лица). Несостоятельность признается арбитражным судом или объявляется самим должником как неспособность удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам или обеспечить уплату обязательных платежей. Причины банкротства предприятия могут быть внутренними и внешними.

К внутренним причинам в основном относятся:

- неэффективное управление, недостаточный кадровый потенциал предприятия;

- ограниченные технические возможности предприятия;

- неэффективное управление финансами и ресурсами;

- производство неэффективной продукции;

- низкий уровень производительности труда;

- высокие издержки производства и т.п.

Следует иметь в виду, что в составе многих указанных причин имеются конкретные детальные факторы.

К внешним причинам в основном относятся:

- динамика потребностей;

- изменение доходов;

- экономическое положение в стране (спад деловой активности или, наоборот, подъем);

- уровень инфляции;

- политическая стабильность;

- воздействие НТП;

- внутренняя и внешняя конкуренция и т.п.

Тема 14. Внешнеэкономическая деятельность предприятия

Задание 1

Внешнеэкономическая деятельность предприятия может осуществляться разными способами. Предприятие обычно начинает заниматься внешнеэкономической деятельностью (ВЭД) в случае изменения конъюнктуры на внутреннем рынке и большей привлекательности внешних рынков. Принято выделять три основные группы внешнеэкономических связей: экспорт; совместная предпринимательская деятельность; прямое инвестирование.

Процесс выхода на международный рынок состоит из следующих этапов: изучение среды ВЭД; решение о целесообразности выхода на внешний рынок, решение о том, на какие рынки выйти; решение о методах выхода на рынок; маркетинговые решения по ВЭД.

При изучении среды ВЭД анализируют экономическую политико-правовую и культурную среду предполагаемых стран-рынков. Изучение экономической среды включает в себя: структуру хозяйства страны; характер распределения доходов в стране; уровень и структуру издержек; уровень и систему налогообложения; валютный контроль и конвертируемость местной валюты; местные требования к ведению учета и заключению договоров; уровень инфляции; возможности привлечения капитала; характеристики рабочего и управленческого персонала; таможенные тарифы и штрафные барьеры, наличие квот, эмбарго.

Состояние политико-правовой среды характеризуется: отношением к закупкам из-за рубежа; наличием валютных ограничений; степенью эффективности помощи иностранным партнерам со стороны государства; степенью политической стабильности; законами о защите патентов и торговых марок; системой контроля цен; дискриминационными правилами. При изучении культурной среды обращают внимание на обычаи, правила, традиции, запреты, нормы поведения в деловом мире.

 Скачать реферат