Создание международной компании

Однако наблюдается высокая конкуренция со стороны быстро развивающихся стран Азии.

Доля Германии в мировом ВВП — 8%, в странах Евросоюза — 30%.

Экономика ФРГ ориентирована на международный рынок. Германия специализируется на производстве наукоёмкой и капиталоёмкой продукции. Используя трудо- и ресурсосберегающие технологии, благодаря концентрации капитала, широкому доступу к рынкам сбыт

а, оптимизирует свою производственную стратегию.

Россия

В целом за 1999-2008гг. рост ВВП составил 93,8%, промышленности — 79,1%. Сектор услуг превышает 50% от стоимости ВВП.

Среди всех отраслей промышленности России сильными являются: добыча топливно-энергетических полезных ископаемых, целлюлозно-бумажное производство, производство и распределение электроэнергии, газа и воды.

Внешнеэкономические связи характеризуются интенсивным экспортом сырья, материалов и капитала, с одной стороны, и наступлением на внутреннем рынке иностранных потребительских товаров и капитала — с другой.

Государственная внешнеэкономическая политика нацелена на активизацию участия России в мировом хозяйстве через расширение и облагораживание экспорта товаров, стимулирование притока капитала, усиление экономических связей с ЕС и СНГ, а также с США.

Основные покупатели экспортируемой продукции — страны Западной Европы и СНГ, соседние азиатские страны.

В 2007 году ввоз капитала в Россию оценивался в 193 млрд. долларов, в том числе 47 млрд. долларов прямых иностранных инвестиций.

14) Холдинг обладает рядом патентов на медицинскую технику. Инновационное медицинское оборудование разрабатывается зависимой компанией холдинга — научно-исследовательским центром, соответственно патенты, ноу-хау принадлежат холдингу.

15) Характер интеграции — вертикальный, поскольку холдинг состоит из ряда промышленных фирм.

16) Компания соответствует иерархическому принципу, главной управляющей компанией, которой подчиняются дочерние фирмы, является холдинг, находящийся в Англии.

17) Поскольку холдинг промышленный, он имеет смешанную форму.

18) Швейцария, Россия — 52%, Германия — 54%.

19) Функции головной компании:

- разработка единой экономической политики;

- управление производственными и организационными процессами дочерних компаний;

- финансовый и административный контроль деятельности дочерних компаний.

20) Функции дочерних фирм: оперативное ведение бизнеса согласно разработанной головной компанией стратегии.

21) Головная компания — ОАО; дочерние компании — ООО.

22) Миссия компании: обеспечение медицинских учреждений принципиально новым и высококачественным медицинским оборудованием.

Цели:

- выход на новые рынки

- снижение издержек;

- расширение сферы производства.

23) Задачи:

- открытие новых дочерних фирм;

- привлечение инвестиций;

- организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских учреждений;

- установление прочных и долговременных связей с поставщиками;

- построение разветвленной сбытовой сети;

- повышение конкурентоспособности дочерних фирм;

- использование трансфертного ценообразования;

24) Организационная структура международной компании:

 Скачать реферат