Анализ управленческой деятельности предприятия
Комплексная перестройка деятельности предприятия является очень важным способом финансового оздоровления при реализации стратегии предотвращения банкротства. Эта перестройка предполагает приспособление мощностей и организационно-технологической структуры предприятия к складывающейся экономической конъюнктуре.
Основные мероприятия, которые могут быть проведены в рамках данного направления,
заключаются в следующем:
1) изменение масштаба деятельности;
2) изменение профиля предприятия;
3) изменение объема;
4) изменение технологической структуры капитала;
5) изменение качественного состава капитала;
6) смена состава применяемых на предприятии технологических способов производства;
7) перестройка организационной схемы производства.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе была проанализирована организация ОАО «Стиль-Т», которая предоставляет услуги в сфере строительства. Область производства и оказания услуг технологически едины.
В работе разобрана производственная структура фирмы, описаны ее основные элементы, разобраны особенности данного производства и сферы оказания услуг. Рассмотрена организационная структура управления ОАО «Стиль-Т», особенности персонала организации, методы управления. Определены стратегия и миссия организации.
Выводы:
- предприятие ОАО «Стиль-Т» по своей организационно-правовой форме является Открытым Акционерным Обществом.
- Миссия: наиболее полное удовлетворение потребностей заказчиков с учетом интересов учредителей, клиентов и сотрудников предприятия
- В состав ОАО «Стиль-Т» входят подразделения, которые занимаются выполнением определенного набора задач.
Организационная структура ОАО является линейно-функциональной и относится к бюрократическому типу структуры управления.
Список литературы
1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Под ред. Л.Л. Ермолович. – Минск: Интерпрессервис, 2004.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учеб. пособие – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2002.
3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2001.
4. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 1998.
5. Кейлер В.А. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: Инфра-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2004.
6. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учеб. для вузов – М.: Маркетинг, 2002.
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое знание», 2000.
8. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
9. Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 1997.
10. Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса. – М.: Экзамен, 2002.
11. Современная экономика: Учебное пособие / Научн. ред. Мамедов О. Ю. - Ростов-н/Д: Феникс, 1996.
12. Суша Г.З. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Г.З. Суша. – М.: Новое знание, 2003.
13. Экономика предприятия: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова; Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.
Приложение 1
Таблица 1
Организационная структура ОАО «Стиль-Т»