Анализ и оптимизация численности и структуры работников аппарата управления предприятием
Штатный состав кооператива формируется с учетом нормативной численности кадров, который закрепляется штатным расписанием. В штатном расписании указаны должности всех работников хозяйства. Этим документом вместе с приказом о назначении на соответствующую должность юридически закрепляются права, обязанности и ответственность отдельных работников, которые становятся должностными лицами. Деятельнос
ть должностного лица регламентируется должностной инструкцией.
Штатное расписание хозяйства представлено в таблице 6.
Таблица 6
Штатное расписание СПК «Искра»
Должность | Количество, чел. |
Председатель | 1 |
Главный бухгалтер | 1 |
Бухгалтер | 1 |
Экономист – кассир | 1 |
Главный агроном | 1 |
Главный зоотехник | 1 |
Техник – селекционер | 1 |
Ветврач | 1 |
Главный инженер | 1 |
Заведующий центральной ремонтной мастерской | 1 |
Заведующий нефтехозяйством | 1 |
Начальник зерносушилки | 1 |
Начальник зернохранилища | 1 |
Начальник пилорамы | 1 |
Заведующий складом | 2 |
Бригадиры комплексных бригад | 2 |
Бригадир кормозаготовительной бригады | 1 |
Бригадир тракторно-полеводческой бригады | 1 |
Заведующие фермами и комплексом по откорму КРС | 3 |
ИТОГО: | 23 |
Далее проведем анализ структуры управления, с помощью методике расчета коэффициентов эффективности связей в аппарате управления СПК «Искра», используя структуру управления хозяйства (рис. 2).
1. Расчет прямой связи:
а1 = 8, а2 = 14
Х1 = 8 + 2*14 = 36, (Х1 = а1 + 2а2 + 3а3 + … )
Х2 = 8 + 3*14 = 50, (Х2 = а1 + 3а2 + 6а3 + … ), где
Х1 – непосредственная прямая связь
Х2 – прямая связь с учетом ступенчатости.
2. Расчет функциональной связи:
Таблица 7
Функциональный руководитель | Функциональное подчинение | Функциональная связь | ||
должность | количество подчиненных | номер ступени | количество связей | |
Гл. бухгалтер Гл. агроном Гл. зоотехник Гл. инженер | бригадир бригадир бригадир бригадир | 2 2 2 2 | 2 2 2 2 | 4 4 4 4 |
Итого: | - | Х3 = 8 | - | Х4 = 16 |
Х3 – непосредственная функциональная связь
Х4 – функциональная связь с учетом ступенчатости.
3. Расчет согласовательной связи:
Таблица 8
Руководитель | Количество подчиненных | Количество согласовательных связей |
Председатель Главный бухгалтер Главный зоотехник Главный инженер Бригадир бригады № 1 Бригадир бригады № 2 | 8 2 2 3 3 3 | 56 2 2 6 6 6 |
Итого: | - | Х5 = 78 |
Х6 = ∑Х5/2 = 78/2 = 39, где
Х5 – согласовательная связь с учетом ступенчатости
Х6 – непосредственная согласовательная связь.
4. Расчет фактического числа связей:
Х7 = Х1 + Х3 + Х6 = 36 + 8 + 39 = 83
Х8 = Х2 + Х4 + Х5 = 50 + 16 + 78 = 144, где
Х7 – фактическое число непосредственных связей
Х8 – фактическое число связей с учетом ступенчатости.
5. Расчет оптимального числа связей:
А = а1 + а2 + а3 + … = 8 + 14 + 1 = 23
Х9 = 3А – 11 = 3*23 – 11 = 58
Х10 = 6А – 21 = 6*23 – 21 = 117, где
Х9 – оптимальное число непосредственных связей
Х10 – оптимальное число связей с учетом ступенчатости.
Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:
- Характеристика основных факторов и методов мотивации персонала, и установление их влияния на работу коллектива отдельного предприятия
- Дивизиональные структуры управления
- Содержание и принципы финансового менеджмента
- Управление персоналом в системе эффективного менеджмента
- Определение стоимости внедрения средств автоматизации в проектные организации