Организационное и финансово-экономическое обоснование создания фирмы
2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЕРСРНАЛА ФИРМЫ И ОРГАНИЗАЦИЯ
ОПЛАТЫ ЕГО ТРУДА
Трудовые ресурсы на уровне предприятия называются персоналом.
Персонал предприятия- это совокупность всех его работников, осуществляющих производственные и хозяйственные функции.
Персонал предприятия в зависимости от выполняемых функций делится на следующие категории:
1. основные рабочие –
выполняют технологические операции по изготовлению товара
2. вспомогательные рабочие – содействуют в работе основным рабочим
3. специалисты- это работники, занятые инженерно- техническими и финансово-экономическими работами, связанными с организационно- технической подготовкой производства
4. служащие- это работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет, контроль и хозяйственное обслуживание производства
5. управленческий персонал- это работники, занимающие должности руководителя организации и их структурных подразделений.
3.1. Потребная численность работников предприятия
Одной из главных задач организации предприятия является определение потребной численности персонала. В состав персонала фирмы входят основные и вспомогательные рабочие, специалисты, управленческий и обслуживающий персонал.
Потребное количество основных рабочих по каждой профессии, занятых на нормируемых работах, определяется по формуле:
P= ∑ (ПТnх Нвр / Кn) / Fэф, (4)
где n– число наименований изделий, выпускаемых предприятием (товарный ассортимент);
ПТn– годовой Vпроизводства товара, в шт.;
Нвр – норма t(трудоёмкость) изготовления 1-го изделия по определенному виду технологической операции (виду работ);
Кn– планируемый коэффициент выполнения норм рабочим 1-ой профессии.
При расчете потребной численности персонала нужно знать эффективный фонд рабочего времени, который рассчитывается по формуле:
Fэф= Fnх (1 - Kнев), (5)
где Fn– годовой номинальный фонд tработы одного рабочего берётся из производственного календаря, в 2007 г. = 1986 ч.;
Fэф– эффективный фонд tработы одного рабочего за год, в час,
Кнев – коэффициент, характеризующий величину невыходов на работу в соответствии с действующим законодательством (0,16)
Fэф= 1 986 ч. х (1 - 0,16) = 1 668,24 ч.;
Рассчитываем численность станочных, слесарных, монтажно-сборочных, регулировочных и испытательных рабочих, а так же контролёров:
Pстан= ((4 300 х 1,3 / 1,04) + (6 000 х 1,5 / 1,04)) / 1668 чел. = 9,37 ≈ 9 чел.
Pслес= ((4 300 х 2,6 / 1,03) + (6 000 х 3,6 / 1,03)) / 1668 чел. = 17,44 ≈ 17 чел.
Pм-сбор= ((4 300 х 4,4 / 1,01) + (6 000 х 5,4 / 1,01)) / 1668 чел. = 33,78 ≈ 34 чел.
Pрегулир.испыт.= ((4 300 х 6,8 / 1,00) + (6 400 х 8,6 / 1,00)) / 1668 чел. = 55,39 ≈ 55 чел.
Число контролёров определяется по формуле:
P= ∑ (ПТnх tnх Kв) / Fэф, (6)
где tn– трудоёмкость выполнения контрольных операций;
Kв– коэффициент выборочности контроля качества продукции принимаем равному по узлу 1=1, по узлу 2=0,5:
Pконтр= (4 300 х 0,7 х 1) + (6 400 х 0,8 х 0,5) / 1668 чел. = 3,34 ≈ 3 чел.
Итого основных рабочих находится как сумма рабочих каждой профессии:
Рор = Рст + Рслес + Рмонт + Р регулир
P= 9 чел. + 17 чел. + 34 чел. + 55 чел. = 115 чел.
Всего основных рабочих вместе с контролёрами:
P= 115 чел. + 3 чел. = 118 чел.
Количество остальных работающих планируется по нормам, установленным в процентах от численности основных рабочих.
Численность вспомогательных рабочих – 40% от числа основных рабочих:
Р всп =118 чел. Х 40% = 47,2 = 47 чел.
Всего рабочих основных и вспомогательных:
115 чел. + 47 чел. = 165 чел.
Численность специалистов – 20% от числа всех рабочих:
Рспец =165 чел. х 20% = 33 чел.
Численность служащих – 8% от числа всех рабочих и специалистов:
Р служ = 198 чел. х 8% = 15,84≈ 16 чел.
Управленческий персонал – 7% от числа всех рабочих, специалистов и служащих:
Р упр = 213 чел. х 7% = 14,98 ≈ 15 чел.
Численность производственных мастеров (норма управляемости рабочих):
Р маст = 118 чел. / 20 = 5,9 ≈ 6 чел.
Они входят в управленческий персонал.
Для расчета площади, необходимой для функционирования предприятия нужно знать структуру работающих предприятий, которая представлена в таблице № 4.
Таблица 4« Структура работающих предприятия»
Категории работающих | Количество человек | % |
Управленческий персонал | 15 | 9,17 |
Специалисты | 33 | 14,41 |
Рабочие | 165 | 69,43 |
Служащие | 16 | 6,99 |
ВСЕГО: | 229 | 100 % |
После определения количества работников организации составляем штатное расписание.
Таблица 5«Штатное расписание предприятия»
Наименование должности, профессии | Кол-во штатных единиц | Тарифный разряд | Месячный оклад | Месячная тарифная ставка |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1. Управленческий персонал: | ||||
Директор | 1 | 42000 | ||
Зам.директора по маркетингу | 1 | 34000 | ||
По экономике и финансам | 1 | 34000 | ||
По производству и техническим вопросам | 1 | 32000 | ||
По труду и социальным вопросам | 1 | 31000 | ||
По хозяйственным вопросам | 1 | 30000 | ||
Начальник участка | 2 | 27000 | ||
Производственный мастер | 6 | 17000 | ||
Контрольный мастер | 1 | 17000 | ||
2. Специалисты | ||||
Главный бухгалтер | 1 | 27000 | ||
Начальник бюро | 5 | 26000 | ||
Зав.лабораторией | 1 | 26000 | ||
Конструктор | 1 | 20000 | ||
Технолог | 1 | 19000 | ||
Программист | 1 | 19000 | ||
Механик | 2 | 17000 | ||
Энергетик | 1 | 21000 | ||
Электронщик | 1 | 21000 | ||
Экономист | 2 | 19000 | ||
Финансист | 1 | 19000 | ||
Бухгалтер | 3 | 19000 | ||
Аналитик | 1 | 17000 | ||
Товаровед | 1 | 18000 | ||
Снабженец | 2 | 20000 | ||
Торговый агент | 1 | 18000 | ||
Юрист | 2 | 21000 | ||
Маркетолог | 1 | 19000 | ||
Психолог | 1 | 17000 | ||
Социолог | 1 | 17000 | ||
Референт | 1 | 17000 | ||
Финансовый менеджер | 1 | 21000 | ||
Инспектор по кадрам | 1 | 21000 | ||
3. Служащие | ||||
Лаборант | 2 | 4000 | ||
Зав.канцелярией | 1 | 4000 | ||
Оператор | 1 | 4000 | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Охранник | 2 | 3000 | ||
Кассир | 2 | 3500 | ||
Курьер | 1 | 3000 | ||
Секретарь | 2 | 3500 | ||
Уборщица | 1 | 3000 |