Интеграционные процессы в менеджменте
Наконец, личными факторами является необходимый уровень квалификации, знаний и опыта сотрудников, занимающихся решением проблем, степень понимания решений, обусловливающая соответствующее отношение к делу; ожидаемое вознаграждение в случае успеха или, наоборот, боязнь возможного наказания при неудаче; общий морально-психологический климат в организации. Существует ряд обстоятельств, которые на
практике крайне неблагоприятно влияют на эффективность решения проблем. Прежде всего это недооценка их важности, сложности, возможных последствий. В итоге могут начать стремительно развиваться негативные тенденции, ставящие под вопрос благополучие и стабильность организации в будущем. Крайне отрицательно на эффективность решений воздействует и субъективизм их авторов, ориентация их исключительно на личный опыт, интуицию, вдохновение, симпатии или антипатин к кому-то или чему-то, преследование собственной выгоды, заслоняющей все остальное.
Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:
- Бизнес-план парикмахерской
- Эффективность кадровой политики предприятия и резервы ее роста
- Роль управления персоналом в обеспечении деятельности организации
- Новые информационные технологии обработки документов, их влияние на организацию службы делопроизводства
- Методика составления схем систематизации документов в пределах архивного фонда