Деятельность менеджера на предприятии
Таблица 2 - Наличие и структура оборотных средств
№ п/п | Показатели |
2004г. |
2005г. |
2006г. | |||||
Стои-мость, тыс. р. |
Удельный вес от стоимости, в % |
Стои-мость, тыс. р. |
Удельный вес от стоимости, в % |
Стои-мость, тыс. р. |
Удель-ный вес от стоимости, в % | ||||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | |||
1 |
Производственные запасы, всего |
226192 |
49,6 |
325966 |
50,5 |
334209 |
48,8 | ||
2 |
Незавершенное производство |
130251 |
28,5 |
189674 |
29,4 |
183680 |
26,8 | ||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | |||
3 |
Расходы будущих периодов |
3505 |
0,8 |
14185 |
2,2 |
11718 |
1,7 | ||
4 |
Итого производственных оборотных фондов |
359948 |
- |
529825 |
- |
529607 |
- | ||
5 |
Готовая продукция |
195 |
0 |
155 |
0 |
172 |
0 | ||
6 |
Денежные средства |
617 |
0,1 |
9600 |
1,5 |
7085 |
1,0 | ||
7 |
Средства в расчетах |
95702 |
21,0 |
105516 |
16,4 |
148613 |
21,7 | ||
8 |
Итого фондов обращения |
96514 |
- |
115271 |
- |
155870 |
- | ||
9 |
Всего оборотных средств |
456462 |
100,0 |
645096 |
100,0 |
685477 |
100,0 | ||
С каждым годом производственные запасы увеличиваются. По сравнению с 2004годо в 2006 году они выросли на 108017 тыс. р.
Таблица 3 - Оборачиваемость оборотных средств
№ п/п |
Показатели |
2004г |
2005г |
2006г |
1 |
Сумма оборота, тыс. р. |
836100 |
916537 |
989272 |
2 |
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. р. |
235894 |
241020 |
256344 |
3 |
Коэффициент оборачиваемости |
3,54 |
3,80 |
3,86 |
4 |
Оборачиваемость, дней |
103 |
37 |
95 |
5 |
Замедление (+), ускорение(-) оборачиваемости, дней |
-66 |
+58 |
+60 |
6 |
Высвобождение средств из оборота, тыс. р. |
- |
145641 |
178882 |
7 |
Дополнительная потребность в средствах, тыс. р. |
151185 |
- |
- |
Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:
- Бланки документов
- Требования рынка труда при подготовке конкурентоспособных специалистов менеджмента
- Ориентация на внутренних потребителей при усовершенствовании системы управления - для кого выполняется эта работа
- Интегрированное планирование цепей поставок
- Внутрифирменное планирование на предприятии