Мотивация и вознаграждение
ПРИЛОЖЕНИЕ Д
Таблица Д.2
Оценка потенциальных мотиваторов и гигиенических факторов
|
Мотиваторы |
факторы | ||
|
Заставляют меня лучше работать, % |
Делают работу более приятной, % |
И то и другое, % | |
| Факторы, повышающие производительность | |||
|
Возможность продвижения |
48 |
22 |
16 |
|
Хорошая зарплата |
45 |
27 |
22 |
|
Зарплата, зависящая от качества работы |
43 |
31 |
16 |
|
Признание |
41 |
34 |
17 |
|
Работа, дающая возможность развивать способности |
40 |
27 |
20 |
|
Работа, позволяющая мне заниматься своими делами |
37 |
33 |
17 |
|
Высокая доля ответственности |
36 |
28 |
14 |
|
Интересная работа |
36 |
35 |
18 |
|
Работа, требующая творческого подхода |
35 |
31 |
20 |
| Факторы, делающие работу более приятной | |||
|
Дополнительные льготы |
27 |
45 |
18 |
|
Справедливое отношение |
24 |
45 |
18 |
|
Информированность |
21 |
49 |
16 |
|
Гибкий график работы |
20 |
49 |
12 |
|
Хорошие отношения с начальством |
19 |
52 |
12 |
|
Работа с людьми, которые нравятся |
17 |
54 |
13 |
|
Работа без напряжения и спешки |
15 |
61 |
13 |
|
ОКОНЧАНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ Д | |||
|
Чистое, тихое рабочее место |
12 |
56 |
12 |
|
Удобное расположение работы |
12 |
56 |
12 |
ПРИЛОЖЕНИЕ Е
Рис. Е.4 Модель Портера-Лоулера.
|
|
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж
Таблица Ж.3
Модель Дугласа Макгрегора
|
Традиционный подход | Современный подход | |
|
| Теория Y | Теория Z |
|
Большинство сотрудников не любит работу и старается по возможности её избегать. |
Работа является желанной для большинства сотрудников. |
Необходима забота о каждом сотруднике в целом (забота о качестве жизни) |
|
Большинство сотрудников необходимо заставлять выполнять работу, оказывая административное, экономическое и психологическое давление. |
Сотрудники способны к целеустремлённости и самоконтролю, способны самостоятельно определять стратегии достижения целей. |
Привлечение сотрудников к групповому процессу принятия управленческих решений. |
|
Большинство сотрудников заинтересованы только в безопасности. |
Заинтересованность работников зависит от системы вознаграждений по окончательному результату. |
Периодическая ротация кадров и пожизненная гарантированность занятости. |
|
Большинство сотрудников предпочитает быть исполнителями и избегает ответственности. |
Сотрудник стремится к ответственности и самостоятельно принимает управленческие функции. | |
|
Почти все сотрудники не имеют творческих способностей и инициативы. |
Многие сотрудники имеют развитое воображение, творческие способности, изобретательность. | |
Скачать реферат