Роль портфельного анализа в формировании стратегии предприятия
Согласно таблице, представленной Госкомстатом, наиболее привлекательным сегментом для строительства жилых зданий является г. Сыктывкар и г.Печора (в этих городах наблюдается рост населения), куда "Холдинг-центр" и должен направить свои усилия.
Также стратегический анализ среды холдинга включает в себя анализ непосредственного окружения компании "Холдинг-центр".
Бли
жайшими и самыми крупными конкурентами "Холдинг-центр" на строительном рынке республики Коми являются Ассоциация предприятий строительного комплекса республики Коми "СтройКом", а также строительный холдинг "Стройматериалы". В состав данных организаций входит большое количество предприятий различной сферы деятельности.
Таблица 5. "Организации, входящие в состав конкурентных предприятий" [31]
|
Организации "СтройКом" |
Организации "Стройматериалы" |
|
ООО "Антрацит" |
ЗАО "Стройматериалы-К" |
|
Ветлосянский кирпичный завод |
ОАО "Спецстроймеханизация" |
|
Ухтинский кирпичный завод |
ЗАО "Комиводстройматериалы" |
|
Дежневский кирпичный завод |
ОАО "Стройтрест № 3" (г. Чебоксары) |
|
ОАО "Агростройконструкция" |
ОАО "Вестр" |
|
ООО "Проспект" - строительные работы |
АТП "Нечерноземстрой" |
|
ООО "Этажи" - строительные работы |
ООО КЦ "Сыктывкарстрой" |
|
"Спецмонтаж" - монтажная организация |
ОАО "Элвес" |
|
"Электромонтаж" - монтажная организация |
Архитектурная студия "Менам Керка" |
|
"Струж" - деревообрабатывающее предприятие |
Архитектурная студия "Модулор" |
|
АТП "Нечерноземстрой" - автотранспортное |
ООО "Техстрой" |
|
ООО "Новострой" - окна и дверные конструкции из металлопластика и стеклопакетов немецкой фирмы VEKA | |
|
ОАО "Лотос" - обеспечение современным теплозвукоизоляционным материалом, выполненным на основе базальтового волокна |
Для оценки позиций "Холдинг-Центр" необходимо составить матрицу анализа занимаемых позиций по сравнению с конкурентами.
Таблица 6. "Матрица анализа занимаемых позиций по сравнению с конкурентами на рынке строительно-монтажных работ" [31]
|
Показатель |
Оценка в сравнении с конкурентом | ||
|
Хуже |
Так же |
Лучше | |
|
Продукт | |||
|
Качество жилищного строительства |
+ | ||
|
Качество промышленного строительства |
+ | ||
|
Качество монтажа |
+ | ||
|
Соблюдение сроков строительства и монтажа |
+ | ||
|
Цена | |||
|
Позиционирование цены |
+ | ||
|
Скидки |
+ | ||
|
Условия платежей |
+ | ||
|
Продвижение | |||
|
Стимулирование сбыта |
+ | ||
|
Управление торговой маркой (Репутация) |
+ | ||
|
Сбыт | |||
|
Каналы сбыта |
+ | ||
|
Объемы сбыта |
+ | ||
|
Общие вопросы | |||
|
Обеспеченность техникой |
+ | ||
|
Обеспеченность кадрами |
+ | ||
|
Финансовая устойчивость |
+ | ||
|
Система управления |
+ | ||
|
Налаженность связей |
+ | ||
|
Поддержка правительства, госзаказы |
+ | ||
|
Использование всех видов ресурсов |
+ | ||
Скачать рефератДругие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:
- Структура и производство Барановичского производственного хлопчатобумажного объединения
- Технико-экономическое обоснование создания нового бизнеса
- Менеджмент персонала в организации
- Использование современных технологий стратегического планирования социально-экономического развития региона на примере Иркутской области
- Материальные потоки их виды