Профессиональные качества менеджера по продажам
Менеджер по продажам – это специалист способный инициировать, организовать процесс продаж и влиять на него с целью получения прибыли.
Цель исследования: составить профиль ключевых компетенций «идеального» кандидата на должность «менеджер по продажам», отражающий профессиональные и личностно-деловые качества необходимые для эффективного выполнения поставленных перед ним задач.
Результаты
исследования показали, что компании выделяют следующие требования к личностно деловым качествам специалиста, претендующего на должность «менеджера по продажам»:
№ |
Название качества |
Количество выборов (%) |
1. |
Коммуникативность |
84 |
2. |
Навык ведения переговоров |
61 |
3. |
Активность, инициативность |
81 |
4. |
Дисциплинированность, организованность |
46 |
5. |
Ответственность |
44 |
6. |
Представительность |
22 |
7. |
Нацеленность на результат |
44 |
8. |
Исполнительность |
16 |
9. |
Лояльность |
24 |
10. |
Обучаемость |
24 |
11. |
Стрессоустойчивость |
20 |
12. |
Динамичность |
10 |
13. |
Клиентоориентированность |
6 |
14. |
Гибкость в общении |
4 |
15. |
Трудолюбие |
8 |
16. |
Творческий подход |
6 |
17. |
Доброжелательность |
10 |
18. |
Умение работать в команде |
4 |
19. |
Внимательность |
6 |
20. |
Склонность к анализу |
6 |
21. |
Уверенность |
6 |
22. |
Аккуратность |
4 |
23. |
Порядочность |
4 |
24. |
Предприимчивость |
2 |
После анализа полученных данных можно составить «идеальный» профиль ключевых компетенций специалиста на должность «менеджер по продажам»:
№ |
Компетенция (критерий) |
Описание |
1. |
Коммуникабельность |
- способность входить в контакт, поддерживать его и завершать. |
2. |
Активность, инициативность |
- способность проявлять инициативу, активная жизненная позиция, способность влиять на внешнюю среду |
3. |
Навык ведения переговоров |
- способность и стремление достигать результата на основе взаимопонимания в процессе непосредственного делового общения |
4. |
Нацеленность на результат |
- способность прилагать усилия и сохранять активность для достижения поставленных целей и задач. |
5. |
Гибкость в общении |
- способность адекватно использовать разнообразные коммуникативные средства в различных ситуациях. |
6. |
Ответственность |
- способность принимать ответственность («внутренний локус контроля»). Способность самостоятельно принимать решения и брать на себя ответственность за их реализацию. Способность осознать и принять собственную вину при не верно принятом решении. |
7. |
Обучаемость |
- способность к обучению, открытость к новой информации. Способность применить, использовать имеющиеся знания и опыт в других условиях. |
8. |
Динамичность |
- свойство мышления, отражающее скорость восприятия, переработки и воспроизведения информации. |
9. |
Лояльность |
- способность принимать и разделять цели и ценности компании, как свои собственные. |
10. |
Клиенториентированность |
- способность понимать потребность клиента и стремиться их удовлетворить. |
11. |
Представительность |
- способность расположить к себе в процессе общения. |
12. |
Стрессоустойчивость |
- способность выдерживать большие эмоциональные нагрузки, умение восстанавливаться после стрессовой ситуации и сохранять работоспособность. |
13. |
Исполнительность |
- готовность принять и реализовать поставленные задачи |
14. |
Дисциплинированность и организованность |
- способность и стремление действовать в соответствии с правилами в рамках определенной компетенции и полномочий, выполнять заданные условия и требования. |
Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:
- Управление профессиональным развитием персонала
- Управление эффективностью деятельности персонала на основе функционально-стоимостного анализа
- Особенности управления оборотным капиталом на сельскохозяйственном предприятии
- Возможно ли только электронное документирование
- Контроль, учет и анализ в процессе управления