Исследование организационной структуры, процессов и методов управления на предприятии
Содержание
Введение
1. Технико-экономическая характеристика ОАО Некрасовский машиностроительный завод
1.1 Общие сведения о предприятии
1.2 Организационная структура управления предприятием
2. Менеджмент на ОАО Некрасовский машиностроительный завод
2.1 Функции и методы управления предприятием
2.1.1 Характеристика функций управления
2.1.2 Пр
оцесс принятия решений
2.1.3 Характеристика методов управления
2.2 Стиль руководства и организационная культура на предприятии
3. Стратегический менеджмент на ОАО Некрасовский машиностроительный завод
3.1 Миссия предприятия, его цели и задачи
3.2 Анализ внешней и внутренней среды организации
3.3 Стратегии развития предприятия
Заключение
Список литературы
Введение
Термин «менеджмент» по сути, является аналогом термина «управление». Но термин «управление» намного шире, т.к. применяется к различным видам человеческой деятельности, а также к органам управления.
Термин «менеджмент» применяется лишь к управлению социально экономическими процессами на уровне отдельной организации, функционирующей в рыночных условиях.
Менеджмент как наука представляет собой отрасль теоретических знаний об управлении предприятием (организацией).
Организационная структура управления – это целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и субъекта управления. Она отражает строение системы управления организацией, т.е. распределение подразделений фирмы по уровням управления в их взаимосвязи.
Методы управления в наиболее общем виде представляют собой приемы и способы осуществления последовательных и непрерывных функций менеджмента. Иными словами, методы менеджмента можно определить как совокупность приемов и способов, применение которых позволяет обеспечить нормальное и эффективное функционирование управляющей и управляемой подсистем системы управления.
Целью данной работы является исследование организационной структуры, процессов и методов управления, структуры коммуникаций и способности к саморазвитию исследуемой организации.
Для достижения поставленных целей были выделены и решены следующие задачи: дана технико-экономическая характеристика предприятия, включающая в себя общие сведения о предприятии, характеристику его основной деятельности, описание организационной структуры управления, определены и описаны функции и методы управления предприятием, стиль руководства и корпоративная культура, а также обозначена миссия, цели и ценности предприятия, проведен анализ внешней и внутренней среды предприятия, описана стратегия развития предприятия и даны рекомендации по совершенствованию менеджмента организации.
Методологической основой для написания данной курсовой работы являются труды зарубежных классиков, таких как Мескон М., Котлер Ф., Друкер П., Лютенс Ф., а также отечественных авторов: Виханский О.С, Голубков Е.П., Макаренко С.Д., Попов С.А. и других.
Курсовая работа написана на примере ОАО «Некрасовский машиностроительный завод» – реально существующего предприятия, общедоступная информация о котором была взята на официальном сайте в сети интернет. Недоступная информация была создана гипотетически исходя из собственных предполагаемых оценок.
1. Технико-экономическая характеристика ОАО “Некрасовский машиностроительный завод”
1.1 Общие сведения о предприятии
История предприятия
Завод был организован на базе бывшего картофелетёрочного завода Большесольского сельскохозяйственного Товарищества в 1915 году на территории Климовской волости Костромского уезда Костромской губернии.
За годы своего существования именовался он по-разному: Большесельское сельскохозяйственное товарищество, Большесольский комбинат, Некрасовский механический комбинат, Некрасовский машиностроительный завод.
К 1925 году на заводе были построены склады, контора, конюшня, механическая мастерская, усовершенствована электростанция. Организован ветеринарный пункт. Кузницей кадров для завода в 20-30 годах была четырехгодичная Большесольская ремесленная школа. Она выпускала мастеров токарного, слесарного, кузнечного дела, машинистов-дизелистов, модельщиков, литейщиков.
В 1930 году на комбинате была пущена своя литейка. Большую помощь в её пуске оказали специалисты Ярославского автомеханического техникума. Они привезли материалы, стали обучать рабочих. С пуском литейки встал вопрос о выделении фондов на чугун и кокс.
Заказчики с тёрочных заводов увеличивают спрос на трансмиссионные валы, подшипники, шкивы, от них поступают заказы на ремонт оборудования.
Для изготовления новых машин был организован цех, подобраны кадры. Люди знали чертежи, работали различными инструментами, изготавливали эскизы, сложные модели отливок из дерева. В связи с увеличением производства новых машин модельный цех был укомплектован квалифицированными рабочими.
В 1938 году предприятие было переименовано в Некрасовский механический комбинат. В 1939 году он перешел в ведение Управления крахмалопаточной промышленности “Росглавпатока”, находившееся в Москве.
Начавшаяся Великая Отечественная война нарушила все планы. Комбинат получил заказ от оборонной промышленности. Потребовалась перестройка производства, особенно литейного цеха. Работали по 12 часов в сутки, без выходных и отпусков. Все задания по оборонному заказу были выполнены в установленные сроки.
После окончания войны комбинат был укомплектован кадрами и приступил к освоению и выпуску новых машин. Ликвидируется тёрочный завод, увеличивается план по выпуску машин для крахмалопаточной промышленности, возрастает потребность в инженерно-технических кадрах.
С 1957 года Некрасовский механический комбинат переходит в ведение Управления машиностроения Ярославского Совнархоза и называется Некрасовский машиностроительный завод.
Увеличение ассортимента и объёма выпуска машин для крахмалопаточной промышленности предполагало расширение производства. Строительство ведётся в две очереди. Был построен новый механический цех и бытовки, котельная, очистные сооружения, сдан главный корпус завода.
В 1969 году организован участок по выпуску товаров народного потребления. Освоено производство полиэтиленовых и нержавеющих крышек для стеклянных банок, яйцерезок, мыльниц, нагрудных значков различной тематики.
В 1988 году завод выпускал продукцию 38 наименований.
С конца 80-х годов ведётся интенсивное обновление производства, замена оборудования, повышение технического уровня, разработка и освоение новых видов продукции.
Создаётся участок станков с числовым программным управлением (ЧПУ), полностью реконструируется окрасочное отделение на участке насосов.
Эти годы для завода — годы расцвета. Производственные мощности используются почти полностью. Для увеличения выпуска продукции устанавливаются широкие связи по кооперации. К 1990 году завод имел около 30-ти предприятий-поставщиков полуфабрикатов, заготовок, комплектующих изделий, включая Украину, Молдавию, Белоруссию.
Скачать реферат