Исследование организационной структуры, процессов и методов управления на предприятии

Потребителями продукции ОАО “НМЗ” являются предприятия пищевой, фармацевтической и косметической отраслей промышленности. Основные потребители расположены в Центральном регионе России. В 2007 году ОАО “НМЗ” значительно расширило свои рынки сбыта при сохранении действующих. Увеличился объем продаж оборудования по единичным заказам потребителей. Растут поставки продукции на экспорт.

Основными

потребителями продукции ОАО “НМЗ”, на которые приходится более 10% общей выручки от продаж, являются:

- ООО «Пищмашсервис» -45%

- ООО «Технолюкс» -20%

- другие -35%

Также потребителями продукции предприятия являются: ОАО «Бабаевский» (г. Москва); АО «Кристалл» (г. Москва); АО «Россия» (г. Москва); АО «Конфи» (г. Москва); «Насосхиммаш» (г. Москва); «Вторцветмет» (г. Ярославль); «ЯЛВЗ» (г. Ярославль); «ЯрСВЗ» (Кировская обл.); «Гидромонтаж» (г. С-Петербург); «Волговятмаш» (г. Н-Новгород) и другие предприятия во многих городах России (всего около 60 различных предприятий). ОАО “НМЗ” с вышеуказанными потребителями связывают многолетние деловые отношения. В последние годы список клиентов предприятия существенно расширился за счет выполнения единичных заказов по индивидуальным требованиям покупателя.

Основные конкуренты предприятия:

· «Бийский механический завод»;

· ОАО «Эна»;

· «Одесский механический завод»;

· немецкая фирма «НЭЙЧ»;

· итальянская фирма «Альфа Лаваль».

Все вышеуказанные конкуренты предприятия расположены в других регионах России, и за рубежом. В Ярославской области конкурентов у предприятия нет.

Основным конкурентом ОАО «НМЗ» в Центральном регионе, а также лидером в отрасли является ОАО «Эна», г. Москва.

Характеристика трудовых ресурсов предприятия

Регулирование трудовых, социально-экономических, профессиональных отношений ведется на основе заключенного коллективного договора. Численность работников предприятия на 2008г. составила 262 человека. За 2008г. было принято на работу 75 человек, уволено – 77 человек. В 2008г. ОАО “НМЗ” был взят курс на обновление персонала, в связи с этим было увеличено число учеников в штате предприятия (табл. 2)

Таблица 2.

Сведения о сотрудниках ОАО «НМЗ»

В 2008г., впрочем, как и в предыдущие годы, большинство сотрудников ОАО “НМЗ” составляют люди среднего возраста (от 35 до 55 лет), имеющие начальное либо среднее профессиональное образование. При этом большинство сотрудников, в силу специфики производства, мужчины (диагр. 1,2).

Диаграмма 1

Диаграмма 2.

При несущественном росте численности работников (104,4%) за 2008г. объем производства вырос на 10% по сравнению с тем же периодом прошлого года, объем продаж - на 20,7%.

В 2008г. применялась повременная оплата труда по тарифным ставкам согласно ЕТС, установленным окладам, сдельная оплата труда с начислением премиальных вознаграждений, согласно утвержденным Премиальным положениям ОАО “НМЗ”.

1.2 Организационная структура управления предприятием

Организационная структура управления ОАО “НМЗ” - это иерархическая, линейно-функциональная структура, которая строится на 4-х направлениях:

1. Кадры.

2. Экономика.

3. Техника.

4. Планирование.

Каждая составляющая направления имеет определенные функции, которые должен осуществлять тот или иной исполнитель. Работники, занятые в том или ином из 4-ех направлений, сами организуют свою работу, и то того, как они это делают, зависит уровень фирмы (схема 1).

Схема 1. Организационная структура ОАО “НМЗ” от 01.01.2008 года

У Генерального директора 4 заместителя: зам. по кадрам, зам. по экономике, зам. по производству и кооперации и зам. по планированию, продажам и организации новых производств. При такой организации весь цикл работ от идеи до реализации и сервисного обслуживания находятся в одном структурном подразделении.

Нормы управления на ОАО “НМЗ” соблюдаются на всех уровнях управления. Для каждого отдела или службы на предприятии составляется положение об отделе (о службе), которые утверждается руководителем предприятия и содержит следующую информацию:

· Общие положения – указывается статус отдела и кому подчиняется;

· Цели, задачи и функции – подробно определяются цели и задачи существования отдела на предприятии и основные функции по направлениям деятельности;

· Права, обязанности и ответственность – определяются права, обязанности и ответственность отдела;

· Порядок взаимодействия с другими подразделениями – описываются взаимоотношения отдела с другими подразделениями предприятия по получаемой и предоставляемой информации, указываются также сроки предоставления этой информации.

 Скачать реферат