Исследование организационной структуры, процессов и методов управления на предприятии

Право налагать дисциплинарные взыскания на предприятии имеют руководители отделов. Увольнение может осуществлять только генеральный директор, руководители отделов могут только ходатайствовать об этом.

Примером дисциплинарного взыскания на предприятии может служить лишение провинившегося сотрудника премии, что предусмотрено Положением об оплате труда и премировании сотрудников.

4). Матер

иальная ответственность работников выражается в их обязанности возместить ущерб, причинённый виновным действием или бездействием предприятию.

Примерами ущерба, который необходимо возмещать, на предприятии являются следующие случаи: уничтожение или порча имущества, потеря документов, простой по вине работника, брак по вине работника.

5). Административная ответственность - применяется в случаях совершения административных правонарушений. Чаще всего на предприятии применяются предупреждения и штрафы.

2. Экономические методы.

На ОАО “НМЗ” экономические методы управленческого воздействия практически не применяются. Единственным примером может служить возможность для работников взять на предприятии ссуду на условиях, приближенных к банковским, в размере не более 30 000руб.

3. Социально-психологические методы.

Примерами применения социально-психологических методов управления на предприятии могут служить следующие:

1). Анкетирование - позволяет собирать необходимую информацию путем массового опроса работников с помощью специальных анкет; наблюдение, которое позволяет выявить качества сотрудников, которые обнаруживаются в неформальной обстановке; собеседование – при деловых переговорах, приёме на работу.

2). Учитываются личностные качества сотрудников при приеме на работу и при продвижении по карьерной лестнице.

2.2 Стиль руководства и организационная культура на предприятии

Стиль руководства – это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации.[6]

Каждый руководитель – уникальная личность, обладающая рядом способностей, поэтому стиль руководства не всегда можно отнести к какой-либо принятой конкретной классификации, а также он может меняться с течением времени.

Исходя из моделей поведенческого подхода к управлению стиль управления ОАО “НМЗ” можно охарактеризовать следующим образом.

Согласно теории Дугласа МакГрегора стиль руководителя ОАО “НМЗ” можно назвать демократичным. Демократичный лидер предпочитает такие механизмы влияния, которые аппелируют к таким потребностям высокого уровня как потребность в принадлежности, автономии и самовыражении.

По классификации стилей лидерства Лайкерта стиль руководства организацией можно назвать консультативно-демократическим, т.к. руководить проявляет значительное, но не полное доверие к подчиненным, имеется двустороннее общение, важные решения принимаются наверху, но многие конкретные решения принимаются руководителями среднего звена.

Согласно управленческой решетке Блэйка и Мутонса стиль управления на предприятии соответствует позиции называемой “организация”, где достигается приемлемое качество выполнения заданий, найден баланс эффективности и хорошего морального настроя коллектива.

Организационная культура – это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения. Эти ценностные ориентации передаются индивидам через символические средства духовного и материального внутриорганизационного окружения.

Организационная культуры включает два компонента:

1) Убеждения – представление работника о том, что является правильным в организации;

2) Ценности, доминирующие в организации, определяют, что нужно считать важным в организации.[7]

ОАО “НМЗ” является примером промышленного предприятия (завода), что отражается в действующих на предприятии нормах поведения:

1. Строгое соблюдение трудового распорядка, техники безопасности поведения на предприятии, контрольно-пропускного режима;

2. Чёткая иерархия управления и строгое подчинение ей;

3. Регламентация большинства процессов, осуществляемых на предприятии;

4. Соблюдение субординации между высшим руководством и рабочими.

Систему ценностей, прививаемую на предприятии, можно охарактеризовать следующим образом:

1. Производство качественной продукции, необходимой потребителю;

2. Производство продукции соответствующей стандартам качества;

3. Поддержание достойного имиджа предприятия в глазах его партнеров и контрагентов;

4. Успешная работа предприятия как гарант поддержания достойного уровня жизни для его сотрудников, их семей и всего района.

3. Стратегический менеджмент на ОАО «Некрасовский машиностроительный завод»

3.1 Миссия предприятия, его цели и задачи

Миссия ОАО «Некрасовский машиностроительный завод» изложена в Уставе предприятия и звучит следующим образом:

Миссия нашего предприятия заключается в производстве продукции для отечественной пищевой промышленности, полностью соответствующей имеющимся стандартам качества, а также удовлетворяющей в полном объеме потребности наших клиентов.

Вести свою производственную и коммерческую деятельность в соответствии с профессиональными и этическими стандартами, которые обеспечивали бы получение справедливой и соответствующей прибыли акционерам предприятия и его сотрудникам.

Содействовать экономическому развитию Ярославского региона в целом и благосостоянию населения Некрасовского района в частности”.

Цели существования ОАО “Некрасовский машиностроительный завод” прописаны в его Уставе. Согласно Уставу основной целью предприятия является получение прибыли.

Для ОАО “Некрасовский машиностроительный завод”, можно сформулировать следующие стратегические цели:

-повышение стабильности финансового состояния предприятия;

-общее увеличение объемов производства и расширение ассортимента выпускаемой продукции;

-общее увеличение объема продаж выпускаемой продукции;

-осуществление проектов по внедрению новых, ресурсосберегающих технологий, обеспечивающих повышение качества продукции;

-обновление изношенных основных фондов;

-укрепление репутации предприятия.

Каждая цель может быть достигнута на основе решения ряда задач. Для ОАО “Некрасовский машиностроительный завод” можно определить следующие задачи:

-обеспечить повышение объемов производства продукции на 15% за счет производительности труда и снижения трудоемкости изготовления изделий;

-отправить на обучение и повышение квалификации специалистов по маркетингу;

-использование механизма акционерного финансирования инвестиционной деятельности посредством новых эмиссий и выплаты стабильных дивидендов по ним;

-создание новых и постоянное совершенствование традиционно выпускаемых изделий на основе комплексного изучения нужд потребителей повышение точности, стабильности и экономичности технологических операций и процессов за счет технической перевооруженности производства, внедрения передовых технологий оснащение производственных и контрольных операций современным измерительным и испытательным оборудованием;

 Скачать реферат