Исследование стиля управления руководителя

Кроме этого, данная методика позволила выявить признаки негативной коммуникативной установки в отношениях с окружающими людьми, так среднегрупповые показатели: завуалированная жестокость имеет высокий уровень; открытая жестокость среднего уровня; обоснованный негативизм в суждениях о людях высокого уровня; брюзжание или склонность делать необоснованные обобщения негативных факторов в области

взаимоотношений с партнёрами имеет средний уровень; негативный опыт общения прослеживается у большинства (Таблица №2).

Показатели

Максимум баллов

Полученные баллы

Уровень негативной коммуникативной установки

1.

Завуалированная жестокость

20

25

Высокий уровень

2.

Открытая жестокость

45

36

Средний уровень

3.

Обоснованный негативизм

5

18

Высокий уровень

4.

Брюзжание

10

9

Средний уровень

5.

Негативный опыт общения

20

12

Низкий уровень

 

Всего:

100

100

 

Кроме этого, нами были получены данные по некоторым поведенческим признакам, свидетельствующими об общем уровне коммуникативной толерантности, которая сопровождается в общении со стороны людей различными эмоциями (Таблица №3).

Компоненты установки

Банков-

ские работ-

ники

N=21

Управ-ляющий офисом

N=1

1.

Неприятие или непонимание индивидуальности человека

7,9

3

2.

Использование себя в качестве эталона при оценке других

9,7

8

3.

Категоричность или консерватизм в оценках людей

9,3

7

4.

Неумение скрывать или сглаживать неприятные чувства при столкновении с некоммуникабельными качествами партнёров

5,5  

5

5.

Стремление переделать, перевоспитать партнёров

8,2

6

6.

Стремление подогнать партнёра под себя, сделать его удобным

8,5

6

7.

Неумение прощать другому ошибки, неловкость, непреднамеренно причинённые вам неприятности

6,6

4

8.

Нетерпимость к физическому или психическому дискомфорту партнёра

3,9

4

9.

Неумение приспосабливаться к партнёрам

7,2

6

 

В сумме:

66,8

49

Полученные результаты позволяют подметить основные тенденции, свойственные взаимоотношениям с партнёрами, клиентами и среди сотрудников внутри коллектива.

По методике В.П. Захарова выявлен индивидуальный стиль управления персоналом в банке, он носит смешанный характер авторитарного и демократического стиля средней степени, что свидетельствует о хороших лидерских качествах управляющего, умении руководить действиями подчинённых, проявлении требовательности и настойчивости, стремлении воздействовать на коллектив силой приказа, принуждением и убеждением, личностной целеустремленности и эгоизме, а также устойчивом стремлении жить интересами коллектива, проявлять заботу о персонале, оказывать доверие заместителям и поощрять их инициативу, иногда прислушиваться к мнению работников офиса.

Таким образом, анализ полученных в нашем исследовании данных позволил сделать следующие выводы:

1. Коммуникативная толерантность(терпимость) среднего уровня свидетельствует о достаточно коммуникабельных качествах банковских работников, которые способны проявлять сдержанность, тактичность, доброжелательность в отношениях с клиентами и партнёрами, лишь изредка обнаруживая негативные эмоции по отношению к окружающими. Возможно, такая картина говорит о тщательном отборе кадров при приёме на работу.

2. В коллективе среди банковских работников чаще проявляются такие поведенческие признаки, как категоричность в оценках людей, использование себя в качестве эталона при оценке других и частично в стремлении подогнать партнёра под себя, сделать его удобным. Эти проявления сопровождаются негативными эмоциями, что вносит незначительные конфликты в рабочую обстановку.

3. Такие личностные качества менеджера, как целеустремлённость, требовательность, доверие, заинтересованность, настойчивость, эмпатичность, толерантность способны положительно влиять на весь рабочий процесс внутри коллектива.

Страница:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10 


Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы